高明遠(yuǎn)態(tài)度突然轉(zhuǎn)變，道聽途說見識(shí)過喬巖的威力。去年年底換屆，不少人走他的門路上位的，說明此人有能量，辦實(shí)事。雖說丁光耀時(shí)代已過去，但又在新書記跟前翻紅，這本事非同尋常，一般人達(dá)不到這個(gè)水準(zhǔn)。
喬巖掏出煙遞上，和風(fēng)細(xì)雨道：“高主任，現(xiàn)在就咱倆人，你仔細(xì)揣摩過縣委的意圖嗎？”
高明遠(yuǎn)眉頭緊蹙，若有所思看著他，不明所以。
喬巖雖年輕，在揣摩旁人心思上顯得非常老道。湊上前道：“明明安排我下來，為什么讓你主持日常工作，放眼全縣，有哪個(gè)單位還這樣安排過？說白了，主持工作就是名義上的一把手，短時(shí)間內(nèi)，我會(huì)在國(guó)投集團(tuán)那邊，這邊不就是你說了算嘛。”
“有的人不當(dāng)回事，覺得反正是副職，聽一把手安排即可。而聰明人能看透門道，將其當(dāng)做縣委對(duì)自己的考驗(yàn)。你主持工作這段時(shí)間，要是打幾個(gè)漂亮的仗，功勞不都是你的嘛，我肯定不會(huì)和你搶功，也完全沒必要。所以，抓住不可多得的機(jī)遇，對(duì)你將來的發(fā)展必有好處。”
經(jīng)過喬巖這么一分析，高明遠(yuǎn)茅塞頓開，恍然大悟。沒想到喬巖如此年輕，卻老謀深算。這正應(yīng)了那句話，領(lǐng)導(dǎo)重用之人必有過人之處。他頓時(shí)釋然，道：“喬主任，放心，我知道怎么做?！?/p>
籠絡(luò)人心，官場(chǎng)擅用的就是畫大餅。將來能不能替高明遠(yuǎn)說上話，喬巖心里沒底。但為了保證后方不亂，只能出此下策。點(diǎn)頭道：“行，長(zhǎng)話短說吧，有什么需要我協(xié)調(diào)的，或者說工作上有什么困難，盡管開口，趁著熱乎勁，爭(zhēng)取全都解決了?！?/p>
高明遠(yuǎn)不再客套，直截了當(dāng)?shù)溃骸澳蔷拖日f困難吧，太缺人了，每次開展新一輪巡察，還得從下面到處抽人，可能的話，補(bǔ)充幾個(gè)人。還有，經(jīng)費(fèi)預(yù)算得有點(diǎn)少，剛夠日常開支，沒有富余資金開展其他工作。”
“行，人的事你不說我也要爭(zhēng)取。如果你有合適人選，列出單子，打個(gè)請(qǐng)示，瞅合適機(jī)會(huì)我去見見書記。至于經(jīng)費(fèi)，馬上到年底了，回頭我去財(cái)政局轉(zhuǎn)一趟，爭(zhēng)取提高預(yù)算。同樣，你先拿出方案，形成報(bào)告，我一同去找書記。”
見喬巖如此痛快，不知比上任主任強(qiáng)多少倍。高明遠(yuǎn)繼續(xù)道：“至于工作，第二輪十二個(gè)單位巡察剛結(jié)束，問題不少，哪些該向上匯報(bào)，還得你來定奪。另外，馬上要啟動(dòng)第三輪，巡察哪些單位，也得你來確定?！?/p>
喬巖想了想道：“上一輪的巡察，我沒有參與，也不太知情，你審核把關(guān)上報(bào)即可。至于下一輪，你拿方案，我們上會(huì)研究?！?/p>
喬巖充分賦予高明遠(yuǎn)更多權(quán)力，但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須把關(guān)。他心里已經(jīng)有了譜，下一輪的巡察要結(jié)合當(dāng)前的國(guó)企改革推進(jìn)。下面的企業(yè)配合還好說，要是不配合，直接進(jìn)駐巡察，就不相信他們沒有問題。
安頓好巡察辦的事，喬巖馬不停蹄趕到紅星廠。進(jìn)了大門，一輛黑色帕薩特停在樓下。辦公室主任魯達(dá)上前興奮地道：“喬董，這是機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心給您配的車。這輛車原先是江國(guó)偉縣長(zhǎng)的車，王縣長(zhǎng)來后重新買了輛。我看了下，車況很好，才跑了七萬多公里，和新車差不多?！?/p>
喬巖做夢(mèng)也沒想到，這么快就有自己的專車了。按照公車改革規(guī)定，除縣領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記外，其余單位一律不準(zhǔn)配備公車和專職司機(jī)，如果需要，從全縣平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配。部分業(yè)務(wù)單位，可以保留公務(wù)性用車，但必須張貼顯眼標(biāo)識(shí)。
國(guó)企和其他部門不一樣，有很大的自主性，只要在合理范圍內(nèi)，買十輛都沒人管你。這車，相當(dāng)于國(guó)投集團(tuán)借縣里的，將來還得還回去。如果確實(shí)需要，可自行購(gòu)買。
喬巖看了一眼，沒有多言。魯達(dá)饒有興趣問道：“喬董，有專車了，應(yīng)該配一名專職司機(jī)，要不我?guī)湍锷粋€(gè)？”
“這事我自會(huì)考慮，姜經(jīng)理來了沒？”
“來了，在辦公室呢?！?/p>
“哦，讓他來我辦公室?！?/p>
喬巖上了樓，見自己辦公室一片狼藉，回頭對(duì)魯達(dá)道：“魯主任，沒人幫我收拾辦公室嗎？”
魯達(dá)一愣，立馬道：“我這就安排人?！?/p>
“算了，你作為辦公室主任，這些小事不要讓我說。”
從縣委辦出來的喬巖，對(duì)這些不懂規(guī)矩沒有眼力見的人很是惱火，但又不能說得太重，需要慢慢調(diào)教。
不一會(huì)兒，姜澤成過來了，看到喬巖在親自收拾房間，連忙上前攔著道：“喬董，這種事怎么能讓你親自上手呢，都是我的失誤。您坐著，我來?！?/p>
“沒事，我有手有腳的，劉建林沒來嗎？”
姜澤成面露赧色，搖了搖頭。
喬巖沒再言語，簡(jiǎn)單收拾后坐下道：“不等他了，咱們今天主要討論下公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置，你是老領(lǐng)導(dǎo)了，比我經(jīng)驗(yàn)豐富，說說你的想法吧?！?/p>
姜澤成將手中的文件遞到面前道：“我倒是起草了個(gè)草案，不太成熟，你過目一下。”
喬巖接過來翻看了下，初步設(shè)立了七個(gè)科室。綜合科，財(cái)務(wù)科，人事科，采購(gòu)科，資產(chǎn)管理科，融資科以及后勤科。后勤占了四個(gè)，業(yè)務(wù)才占了三個(gè)，還是老一套的管理模式，完全沒理解成立國(guó)投集團(tuán)的意義。
喬巖也草擬了一份，他采用的是扁平化結(jié)構(gòu)，大部制管理模式。初步設(shè)立綜合處，戰(zhàn)略處、產(chǎn)業(yè)處、金融處和法務(wù)處五大板塊，另外根據(jù)監(jiān)委會(huì)職責(zé)專設(shè)審計(jì)和紀(jì)檢組。這些不是他憑空想出來的，參照其他國(guó)企以及金安實(shí)際謀劃出來的。
綜合處，顧名思義，把辦公，人事、財(cái)務(wù)、后勤、安保等全都裝到一個(gè)籃子里，服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略處，屬于集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，公司如何發(fā)展，全靠這個(gè)部門運(yùn)作。
產(chǎn)業(yè)處，屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按照戰(zhàn)略處制定的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行細(xì)分運(yùn)作。金融處，同樣是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，融資，投資，資產(chǎn)管理等都在這個(gè)部門。法務(wù)處，喬巖將其單列出來，這個(gè)部門太重要了，在接下來的改革中將發(fā)揮重要作用。