高明遠(yuǎn)態(tài)度突然轉(zhuǎn)變,道聽途說見識(shí)過喬巖的威力。去年年底換屆,不少人走他的門路上位的,說明此人有能量,辦實(shí)事。雖說丁光耀時(shí)代已過去,但又在新書記跟前翻紅,這本事非同尋常,一般人達(dá)不到這個(gè)水準(zhǔn)。
喬巖掏出煙遞上,和風(fēng)細(xì)雨道:“高主任,現(xiàn)在就咱倆人,你仔細(xì)揣摩過縣委的意圖嗎?”
高明遠(yuǎn)眉頭緊蹙,若有所思看著他,不明所以。
喬巖雖年輕,在揣摩旁人心思上顯得非常老道。湊上前道:“明明安排我下來,為什么讓你主持日常工作,放眼全縣,有哪個(gè)單位還這樣安排過?說白了,主持工作就是名義上的一把手,短時(shí)間內(nèi),我會(huì)在國(guó)投集團(tuán)那邊,這邊不就是你說了算嘛。”
“有的人不當(dāng)回事,覺得反正是副職,聽一把手安排即可。而聰明人能看透門道,將其當(dāng)做縣委對(duì)自己的考驗(yàn)。你主持工作這段時(shí)間,要是打幾個(gè)漂亮的仗,功勞不都是你的嘛,我肯定不會(huì)和你搶功,也完全沒必要。所以,抓住不可多得的機(jī)遇,對(duì)你將來的發(fā)展必有好處。”
經(jīng)過喬巖這么一分析,高明遠(yuǎn)茅塞頓開,恍然大悟。沒想到喬巖如此年輕,卻老謀深算。這正應(yīng)了那句話,領(lǐng)導(dǎo)重用之人必有過人之處。他頓時(shí)釋然,道:“喬主任,放心,我知道怎么做?!?/p>
籠絡(luò)人心,官場(chǎng)擅用的就是畫大餅。將來能不能替高明遠(yuǎn)說上話,喬巖心里沒底。但為了保證后方不亂,只能出此下策。點(diǎn)頭道:“行,長(zhǎng)話短說吧,有什么需要我協(xié)調(diào)的,或者說工作上有什么困難,盡管開口,趁著熱乎勁,爭(zhēng)取全都解決了?!?/p>
高明遠(yuǎn)不再客套,直截了當(dāng)?shù)溃骸澳蔷拖日f困難吧,太缺人了,每次開展新一輪巡察,還得從下面到處抽人,可能的話,補(bǔ)充幾個(gè)人。還有,經(jīng)費(fèi)預(yù)算得有點(diǎn)少,剛夠日常開支,沒有富余資金開展其他工作。”
“行,人的事你不說我也要爭(zhēng)取。如果你有合適人選,列出單子,打個(gè)請(qǐng)示,瞅合適機(jī)會(huì)我去見見書記。至于經(jīng)費(fèi),馬上到年底了,回頭我去財(cái)政局轉(zhuǎn)一趟,爭(zhēng)取提高預(yù)算。同樣,你先拿出方案,形成報(bào)告,我一同去找書記。”
見喬巖如此痛快,不知比上任主任強(qiáng)多少倍。高明遠(yuǎn)繼續(xù)道:“至于工作,第二輪十二個(gè)單位巡察剛結(jié)束,問題不少,哪些該向上匯報(bào),還得你來定奪。另外,馬上要啟動(dòng)第三輪,巡察哪些單位,也得你來確定?!?/p>
喬巖想了想道:“上一輪的巡察,我沒有參與,也不太知情,你審核把關(guān)上報(bào)即可。至于下一輪,你拿方案,我們上會(huì)研究?!?/p>
喬巖充分賦予高明遠(yuǎn)更多權(quán)力,但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須把關(guān)。他心里已經(jīng)有了譜,下一輪的巡察要結(jié)合當(dāng)前的國(guó)企改革推進(jìn)。下面的企業(yè)配合還好說,要是不配合,直接進(jìn)駐巡察,就不相信他們沒有問題。
安頓好巡察辦的事,喬巖馬不停蹄趕到紅星廠。進(jìn)了大門,一輛黑色帕薩特停在樓下。辦公室主任魯達(dá)上前興奮地道:“喬董,這是機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心給您配的車。這輛車原先是江國(guó)偉縣長(zhǎng)的車,王縣長(zhǎng)來后重新買了輛。我看了下,車況很好,才跑了七萬多公里,和新車差不多?!?/p>
喬巖做夢(mèng)也沒想到,這么快就有自己的專車了。按照公車改革規(guī)定,除縣領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記外,其余單位一律不準(zhǔn)配備公車和專職司機(jī),如果需要,從全縣平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)配。部分業(yè)務(wù)單位,可以保留公務(wù)性用車,但必須張貼顯眼標(biāo)識(shí)。
國(guó)企和其他部門不一樣,有很大的自主性,只要在合理范圍內(nèi),買十輛都沒人管你。這車,相當(dāng)于國(guó)投集團(tuán)借縣里的,將來還得還回去。如果確實(shí)需要,可自行購(gòu)買。
喬巖看了一眼,沒有多言。魯達(dá)饒有興趣問道:“喬董,有專車了,應(yīng)該配一名專職司機(jī),要不我?guī)湍锷粋€(gè)?”
“這事我自會(huì)考慮,姜經(jīng)理來了沒?”
“來了,在辦公室呢?!?/p>
“哦,讓他來我辦公室?!?/p>
喬巖上了樓,見自己辦公室一片狼藉,回頭對(duì)魯達(dá)道:“魯主任,沒人幫我收拾辦公室嗎?”
魯達(dá)一愣,立馬道:“我這就安排人?!?/p>
“算了,你作為辦公室主任,這些小事不要讓我說。”
從縣委辦出來的喬巖,對(duì)這些不懂規(guī)矩沒有眼力見的人很是惱火,但又不能說得太重,需要慢慢調(diào)教。
不一會(huì)兒,姜澤成過來了,看到喬巖在親自收拾房間,連忙上前攔著道:“喬董,這種事怎么能讓你親自上手呢,都是我的失誤。您坐著,我來?!?/p>
“沒事,我有手有腳的,劉建林沒來嗎?”
姜澤成面露赧色,搖了搖頭。
喬巖沒再言語,簡(jiǎn)單收拾后坐下道:“不等他了,咱們今天主要討論下公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置,你是老領(lǐng)導(dǎo)了,比我經(jīng)驗(yàn)豐富,說說你的想法吧?!?/p>
姜澤成將手中的文件遞到面前道:“我倒是起草了個(gè)草案,不太成熟,你過目一下。”
喬巖接過來翻看了下,初步設(shè)立了七個(gè)科室。綜合科,財(cái)務(wù)科,人事科,采購(gòu)科,資產(chǎn)管理科,融資科以及后勤科。后勤占了四個(gè),業(yè)務(wù)才占了三個(gè),還是老一套的管理模式,完全沒理解成立國(guó)投集團(tuán)的意義。
喬巖也草擬了一份,他采用的是扁平化結(jié)構(gòu),大部制管理模式。初步設(shè)立綜合處,戰(zhàn)略處、產(chǎn)業(yè)處、金融處和法務(wù)處五大板塊,另外根據(jù)監(jiān)委會(huì)職責(zé)專設(shè)審計(jì)和紀(jì)檢組。這些不是他憑空想出來的,參照其他國(guó)企以及金安實(shí)際謀劃出來的。
綜合處,顧名思義,把辦公,人事、財(cái)務(wù)、后勤、安保等全都裝到一個(gè)籃子里,服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略處,屬于集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),公司如何發(fā)展,全靠這個(gè)部門運(yùn)作。
產(chǎn)業(yè)處,屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu),按照戰(zhàn)略處制定的發(fā)展計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行細(xì)分運(yùn)作。金融處,同樣是執(zhí)行機(jī)構(gòu),融資,投資,資產(chǎn)管理等都在這個(gè)部門。法務(wù)處,喬巖將其單列出來,這個(gè)部門太重要了,在接下來的改革中將發(fā)揮重要作用。