高明遠態(tài)度突然轉(zhuǎn)變,道聽途說見識過喬巖的威力。去年年底換屆,不少人走他的門路上位的,說明此人有能量,辦實事。雖說丁光耀時代已過去,但又在新書記跟前翻紅,這本事非同尋常,一般人達不到這個水準(zhǔn)。
喬巖掏出煙遞上,和風(fēng)細雨道:“高主任,現(xiàn)在就咱倆人,你仔細揣摩過縣委的意圖嗎?”
高明遠眉頭緊蹙,若有所思看著他,不明所以。
喬巖雖年輕,在揣摩旁人心思上顯得非常老道。湊上前道:“明明安排我下來,為什么讓你主持日常工作,放眼全縣,有哪個單位還這樣安排過?說白了,主持工作就是名義上的一把手,短時間內(nèi),我會在國投集團那邊,這邊不就是你說了算嘛?!?/p>
“有的人不當(dāng)回事,覺得反正是副職,聽一把手安排即可。而聰明人能看透門道,將其當(dāng)做縣委對自己的考驗。你主持工作這段時間,要是打幾個漂亮的仗,功勞不都是你的嘛,我肯定不會和你搶功,也完全沒必要。所以,抓住不可多得的機遇,對你將來的發(fā)展必有好處?!?/p>
經(jīng)過喬巖這么一分析,高明遠茅塞頓開,恍然大悟。沒想到喬巖如此年輕,卻老謀深算。這正應(yīng)了那句話,領(lǐng)導(dǎo)重用之人必有過人之處。他頓時釋然,道:“喬主任,放心,我知道怎么做?!?/p>
籠絡(luò)人心,官場擅用的就是畫大餅。將來能不能替高明遠說上話,喬巖心里沒底。但為了保證后方不亂,只能出此下策。點頭道:“行,長話短說吧,有什么需要我協(xié)調(diào)的,或者說工作上有什么困難,盡管開口,趁著熱乎勁,爭取全都解決了。”
高明遠不再客套,直截了當(dāng)?shù)溃骸澳蔷拖日f困難吧,太缺人了,每次開展新一輪巡察,還得從下面到處抽人,可能的話,補充幾個人。還有,經(jīng)費預(yù)算得有點少,剛夠日常開支,沒有富余資金開展其他工作?!?/p>
“行,人的事你不說我也要爭取。如果你有合適人選,列出單子,打個請示,瞅合適機會我去見見書記。至于經(jīng)費,馬上到年底了,回頭我去財政局轉(zhuǎn)一趟,爭取提高預(yù)算。同樣,你先拿出方案,形成報告,我一同去找書記?!?/p>
見喬巖如此痛快,不知比上任主任強多少倍。高明遠繼續(xù)道:“至于工作,第二輪十二個單位巡察剛結(jié)束,問題不少,哪些該向上匯報,還得你來定奪。另外,馬上要啟動第三輪,巡察哪些單位,也得你來確定。”
喬巖想了想道:“上一輪的巡察,我沒有參與,也不太知情,你審核把關(guān)上報即可。至于下一輪,你拿方案,我們上會研究。”
喬巖充分賦予高明遠更多權(quán)力,但在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須把關(guān)。他心里已經(jīng)有了譜,下一輪的巡察要結(jié)合當(dāng)前的國企改革推進。下面的企業(yè)配合還好說,要是不配合,直接進駐巡察,就不相信他們沒有問題。
安頓好巡察辦的事,喬巖馬不停蹄趕到紅星廠。進了大門,一輛黑色帕薩特停在樓下。辦公室主任魯達上前興奮地道:“喬董,這是機關(guān)事務(wù)管理中心給您配的車。這輛車原先是江國偉縣長的車,王縣長來后重新買了輛。我看了下,車況很好,才跑了七萬多公里,和新車差不多。”
喬巖做夢也沒想到,這么快就有自己的專車了。按照公車改革規(guī)定,除縣領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記外,其余單位一律不準(zhǔn)配備公車和專職司機,如果需要,從全縣平臺統(tǒng)一調(diào)配。部分業(yè)務(wù)單位,可以保留公務(wù)性用車,但必須張貼顯眼標(biāo)識。
國企和其他部門不一樣,有很大的自主性,只要在合理范圍內(nèi),買十輛都沒人管你。這車,相當(dāng)于國投集團借縣里的,將來還得還回去。如果確實需要,可自行購買。
喬巖看了一眼,沒有多言。魯達饒有興趣問道:“喬董,有專車了,應(yīng)該配一名專職司機,要不我?guī)湍锷粋€?”
“這事我自會考慮,姜經(jīng)理來了沒?”
“來了,在辦公室呢。”
“哦,讓他來我辦公室?!?/p>
喬巖上了樓,見自己辦公室一片狼藉,回頭對魯達道:“魯主任,沒人幫我收拾辦公室嗎?”
魯達一愣,立馬道:“我這就安排人?!?/p>
“算了,你作為辦公室主任,這些小事不要讓我說?!?/p>
從縣委辦出來的喬巖,對這些不懂規(guī)矩沒有眼力見的人很是惱火,但又不能說得太重,需要慢慢調(diào)教。
不一會兒,姜澤成過來了,看到喬巖在親自收拾房間,連忙上前攔著道:“喬董,這種事怎么能讓你親自上手呢,都是我的失誤。您坐著,我來。”
“沒事,我有手有腳的,劉建林沒來嗎?”
姜澤成面露赧色,搖了搖頭。
喬巖沒再言語,簡單收拾后坐下道:“不等他了,咱們今天主要討論下公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置,你是老領(lǐng)導(dǎo)了,比我經(jīng)驗豐富,說說你的想法吧?!?/p>
姜澤成將手中的文件遞到面前道:“我倒是起草了個草案,不太成熟,你過目一下?!?/p>
喬巖接過來翻看了下,初步設(shè)立了七個科室。綜合科,財務(wù)科,人事科,采購科,資產(chǎn)管理科,融資科以及后勤科。后勤占了四個,業(yè)務(wù)才占了三個,還是老一套的管理模式,完全沒理解成立國投集團的意義。
喬巖也草擬了一份,他采用的是扁平化結(jié)構(gòu),大部制管理模式。初步設(shè)立綜合處,戰(zhàn)略處、產(chǎn)業(yè)處、金融處和法務(wù)處五大板塊,另外根據(jù)監(jiān)委會職責(zé)專設(shè)審計和紀(jì)檢組。這些不是他憑空想出來的,參照其他國企以及金安實際謀劃出來的。
綜合處,顧名思義,把辦公,人事、財務(wù)、后勤、安保等全都裝到一個籃子里,服務(wù)于整個集團的正常運轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略處,屬于集團的決策機構(gòu),公司如何發(fā)展,全靠這個部門運作。
產(chǎn)業(yè)處,屬于執(zhí)行機構(gòu),按照戰(zhàn)略處制定的發(fā)展計劃,對產(chǎn)業(yè)板塊進行細分運作。金融處,同樣是執(zhí)行機構(gòu),融資,投資,資產(chǎn)管理等都在這個部門。法務(wù)處,喬巖將其單列出來,這個部門太重要了,在接下來的改革中將發(fā)揮重要作用。