高明遠態(tài)度突然轉變，道聽途說見識過喬巖的威力。去年年底換屆，不少人走他的門路上位的，說明此人有能量，辦實事。雖說丁光耀時代已過去，但又在新書記跟前翻紅，這本事非同尋常，一般人達不到這個水準。

喬巖掏出煙遞上，和風細雨道：“高主任，現(xiàn)在就咱倆人，你仔細揣摩過縣委的意圖嗎？”

高明遠眉頭緊蹙，若有所思看著他，不明所以。

喬巖雖年輕，在揣摩旁人心思上顯得非常老道。湊上前道：“明明安排我下來，為什么讓你主持日常工作，放眼全縣，有哪個單位還這樣安排過？說白了，主持工作就是名義上的一把手，短時間內，我會在國投集團那邊，這邊不就是你說了算嘛。”

“有的人不當回事，覺得反正是副職，聽一把手安排即可。而聰明人能看透門道，將其當做縣委對自己的考驗。你主持工作這段時間，要是打幾個漂亮的仗，功勞不都是你的嘛，我肯定不會和你搶功，也完全沒必要。所以，抓住不可多得的機遇，對你將來的發(fā)展必有好處?！?/p>

經(jīng)過喬巖這么一分析，高明遠茅塞頓開，恍然大悟。沒想到喬巖如此年輕，卻老謀深算。這正應了那句話，領導重用之人必有過人之處。他頓時釋然，道：“喬主任，放心，我知道怎么做。”

籠絡人心，官場擅用的就是畫大餅。將來能不能替高明遠說上話，喬巖心里沒底。但為了保證后方不亂，只能出此下策。點頭道：“行，長話短說吧，有什么需要我協(xié)調的，或者說工作上有什么困難，盡管開口，趁著熱乎勁，爭取全都解決了?！?/p>

高明遠不再客套，直截了當?shù)溃骸澳蔷拖日f困難吧，太缺人了，每次開展新一輪巡察，還得從下面到處抽人，可能的話，補充幾個人。還有，經(jīng)費預算得有點少，剛夠日常開支，沒有富余資金開展其他工作?！?/p>

“行，人的事你不說我也要爭取。如果你有合適人選，列出單子，打個請示，瞅合適機會我去見見書記。至于經(jīng)費，馬上到年底了，回頭我去財政局轉一趟，爭取提高預算。同樣，你先拿出方案，形成報告，我一同去找書記。”

見喬巖如此痛快，不知比上任主任強多少倍。高明遠繼續(xù)道：“至于工作，第二輪十二個單位巡察剛結束，問題不少，哪些該向上匯報，還得你來定奪。另外，馬上要啟動第三輪，巡察哪些單位，也得你來確定。”

喬巖想了想道：“上一輪的巡察，我沒有參與，也不太知情，你審核把關上報即可。至于下一輪，你拿方案，我們上會研究。”

喬巖充分賦予高明遠更多權力，但在關鍵環(huán)節(jié)上必須把關。他心里已經(jīng)有了譜，下一輪的巡察要結合當前的國企改革推進。下面的企業(yè)配合還好說，要是不配合，直接進駐巡察，就不相信他們沒有問題。

安頓好巡察辦的事，喬巖馬不停蹄趕到紅星廠。進了大門，一輛黑色帕薩特停在樓下。辦公室主任魯達上前興奮地道：“喬董，這是機關事務管理中心給您配的車。這輛車原先是江國偉縣長的車，王縣長來后重新買了輛。我看了下，車況很好，才跑了七萬多公里，和新車差不多?！?/p>

喬巖做夢也沒想到，這么快就有自己的專車了。按照公車改革規(guī)定，除縣領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記外，其余單位一律不準配備公車和專職司機，如果需要，從全縣平臺統(tǒng)一調配。部分業(yè)務單位，可以保留公務性用車，但必須張貼顯眼標識。

國企和其他部門不一樣，有很大的自主性，只要在合理范圍內，買十輛都沒人管你。這車，相當于國投集團借縣里的，將來還得還回去。如果確實需要，可自行購買。

喬巖看了一眼，沒有多言。魯達饒有興趣問道：“喬董，有專車了，應該配一名專職司機，要不我?guī)湍锷粋€？”

“這事我自會考慮，姜經(jīng)理來了沒？”

“來了，在辦公室呢?！?/p>

“哦，讓他來我辦公室。”

喬巖上了樓，見自己辦公室一片狼藉，回頭對魯達道：“魯主任，沒人幫我收拾辦公室嗎？”

魯達一愣，立馬道：“我這就安排人。”

“算了，你作為辦公室主任，這些小事不要讓我說?！?/p>

從縣委辦出來的喬巖，對這些不懂規(guī)矩沒有眼力見的人很是惱火，但又不能說得太重，需要慢慢調教。

不一會兒，姜澤成過來了，看到喬巖在親自收拾房間，連忙上前攔著道：“喬董，這種事怎么能讓你親自上手呢，都是我的失誤。您坐著，我來。”

“沒事，我有手有腳的，劉建林沒來嗎？”

姜澤成面露赧色，搖了搖頭。

喬巖沒再言語，簡單收拾后坐下道：“不等他了，咱們今天主要討論下公司的內設機構和人員配置，你是老領導了，比我經(jīng)驗豐富，說說你的想法吧?！?/p>

姜澤成將手中的文件遞到面前道：“我倒是起草了個草案，不太成熟，你過目一下?！?/p>

喬巖接過來翻看了下，初步設立了七個科室。綜合科，財務科，人事科，采購科，資產(chǎn)管理科，融資科以及后勤科。后勤占了四個，業(yè)務才占了三個，還是老一套的管理模式，完全沒理解成立國投集團的意義。

喬巖也草擬了一份，他采用的是扁平化結構，大部制管理模式。初步設立綜合處，戰(zhàn)略處、產(chǎn)業(yè)處、金融處和法務處五大板塊，另外根據(jù)監(jiān)委會職責專設審計和紀檢組。這些不是他憑空想出來的，參照其他國企以及金安實際謀劃出來的。

綜合處，顧名思義，把辦公，人事、財務、后勤、安保等全都裝到一個籃子里，服務于整個集團的正常運轉。戰(zhàn)略處，屬于集團的決策機構，公司如何發(fā)展，全靠這個部門運作。

產(chǎn)業(yè)處，屬于執(zhí)行機構，按照戰(zhàn)略處制定的發(fā)展計劃，對產(chǎn)業(yè)板塊進行細分運作。金融處，同樣是執(zhí)行機構，融資，投資，資產(chǎn)管理等都在這個部門。法務處，喬巖將其單列出來，這個部門太重要了，在接下來的改革中將發(fā)揮重要作用。