興科集團(tuán)發(fā)展到今天，江振邦這個(gè)董事長，其工作內(nèi)容已經(jīng)悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
最初，他是那個(gè)沖在最前線，畫定圖紙、制定策略、解決問題，“管人、又管事”的小廠長。
而現(xiàn)在，隨著公司成為集團(tuán)，規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，江振邦的核心工作，已然逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)椤岸喙苋?、少管事”的董事長。
管理的本質(zhì)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，終究要回到對(duì)人的掌控上來。
有人說制定制度，規(guī)劃戰(zhàn)略，企業(yè)可以自已運(yùn)轉(zhuǎn)……那就太天真了。
制度再完善，戰(zhàn)略再清晰，最終執(zhí)行的都是一個(gè)個(gè)活生生的人。
他們不是設(shè)定好程序的機(jī)器，他們有自已的情緒、利益和想法。
如何確保這些人能不打折扣、毫無私心地去執(zhí)行公司的意志？
這才是管理最核心的藝術(shù)。
今天江振邦對(duì)郭長友的敲打，看似輕描淡寫，實(shí)則是一堂教科書式的馭人之術(shù)。
一個(gè)年紀(jì)比你大、學(xué)歷比你高、有著暫時(shí)無法替代重要性，剛剛立下大功也犯了小錯(cuò)的下屬，你怎么辦？
你如果對(duì)他犯下的錯(cuò)誤視而不見，那就是在放任對(duì)方滋生驕縱心態(tài)，未來肯定會(huì)衍生成大矛盾。
所以，必須當(dāng)即處理，要獎(jiǎng)罰分明，一碼歸一碼。
第一步，獎(jiǎng)。江振邦先是笑瞇瞇地宣布發(fā)豐厚獎(jiǎng)金，安排秘書訂了大蛋糕慶祝，又吹毛求疵地以“后勤缺少主觀能動(dòng)性，沒有給科研團(tuán)隊(duì)搞好服務(wù)”為理由當(dāng)眾發(fā)火。
這不僅把物質(zhì)和精神的酬勞給足了，也是間接地讓小靈通項(xiàng)目組的所有成員戒躁戒躁。
大家在開心之余，也會(huì)更努力地攻克下一個(gè)難點(diǎn)……否則江振邦就不會(huì)對(duì)后勤發(fā)火，而是要直接對(duì)他們發(fā)火啦！
第二步，罰，或者說是敲打。
但江振邦的切入點(diǎn)極為精妙，因?yàn)楣L友剛剛立了大功嘛，哪怕對(duì)方確實(shí)僭越了，江振邦也不能直接批評(píng)。
之前很多事，也是他這個(gè)董事長直接把命令下達(dá)到郭長友這了，所以這點(diǎn)不能深究。
江振邦索性換了個(gè)話題，向郭長友解釋起小靈通項(xiàng)目背后的真正機(jī)遇是什么，是可能會(huì)涉及到的的政治博弈，是與國家上層電信行業(yè)未來走向息息相關(guān)的，它不是簡單的市場(chǎng)需要，也和技術(shù)落后與否無關(guān)。
PHS只是給了東國電信一個(gè)能涉足移動(dòng)通信的完美借口！
在任何組織里，信息差都是權(quán)力運(yùn)作的核心。
誰能掌握別人不知道的核心信息，誰能影響資源的流向，誰就天然擁有了權(quán)威。
江振邦通過分享這些信息，既是提升了郭長友的認(rèn)知，也無形中鞏固了他這個(gè)董事長的高深形象，還會(huì)讓郭長友得到自已被肯定，被重視的感覺。
但同時(shí)，江振邦又巧妙地藏了一手，話沒有說透，只點(diǎn)到為止。
看郭長友不理解，江振邦直言不諱地指出對(duì)方的短板，在講政治、大局觀這方面，何文明這位老總工反而更具優(yōu)勢(shì)。
這一下，就在郭長友那顆驕傲的心上，敲出了一道裂縫。
緊接著，江振邦點(diǎn)明了集團(tuán)總工程師這個(gè)崗位的真正要求——像一個(gè)技術(shù)政委，核心職責(zé)是保證隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)略的執(zhí)行。
這番話，徹底擊碎了郭長友技術(shù)為王的幻想，讓他清醒地認(rèn)識(shí)到自已的缺陷。
以上這些，都是反饋式的指導(dǎo)，不算是批評(píng)，可以理解為上級(jí)對(duì)下級(jí)的愛護(hù)和看重。
最后，江振邦那句“你這么做太欠考慮了，這不是你的水平，我對(duì)你寄予厚望啊！”，才是一種贊揚(yáng)式的批評(píng)。
既指出了問題，又維護(hù)了對(duì)方的顏面，還傳遞了信任與期待。
一套組合拳下來，剛?cè)岵?jì)，恩威并施，足以讓郭長友這樣桀驁的悍將，徹底放下心底那點(diǎn)不服，老老實(shí)實(shí)地回到公司的軌道上來。
這，都是語言的藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者必備的學(xué)問。
沒有前世那半輩子的錘煉，江振邦也是做不到如此信手拈來的。
……
“興科在奉陽的新址，基本就定在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)了，但關(guān)于設(shè)計(jì)和建造，建設(shè)廳的意思是最好找奉陽當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程集團(tuán)…這是全民所有制的國企，聽說口碑還可以?！?/p>
“我已經(jīng)讓他們出了計(jì)劃書，咱們先看看再說，或者找多家公司搞個(gè)競(jìng)標(biāo)？但搞競(jìng)標(biāo)的話，會(huì)不會(huì)傷了建設(shè)廳和穆省長那邊？這是我比較猶豫的?！?/p>
午飯，是江振邦讓秘書打到辦公室吃的。
他一邊吃，一邊和副總裁兼行政后勤部的部長高志遠(yuǎn)、以及剛上任不久的人力資源部部長林秀峰聊著工作。
興科集團(tuán)的攤子越鋪越大，他這個(gè)董事長更多的時(shí)間，都花在了聽取匯報(bào)上。
高志遠(yuǎn)是老人了，原來是錦紅廠行政副廠長，也是最早投靠江振邦的人之一，辦事很穩(wěn)妥，又有野心，能力也在隨著公司發(fā)展飛速進(jìn)步。
林秀峰則是興科的新人，三十四歲的中年男性，文質(zhì)彬彬，氣質(zhì)儒雅。
說起來，他還是江振邦在奉陽大學(xué)的老師，曾任校團(tuán)委副書記，但林秀峰覺得沒什么錢途，有了辭職下海的心理。
去年十二月初，周明德副校長便推薦了林秀峰來興科工作。
江振邦經(jīng)過和對(duì)方的交談過后，發(fā)覺林秀峰在人際溝通、情緒控制和組織協(xié)調(diào)上有過人之處，性格沉穩(wěn)又不失銳氣，加上學(xué)院派的背景，在不少高校都有一定人脈，很適合做HR。
于是，江振邦便讓林秀峰主導(dǎo)招募小靈通研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作，事實(shí)證明，人家完成的非常出色，所以，林秀峰便迅速被提拔成了興科人力資源部部長。
江振邦道：“那些亂七八糟的關(guān)系問題不要考慮，穆省現(xiàn)在還是比較單純的，省里對(duì)興科的重視也是前所未有，那些牛鬼蛇神不敢對(duì)興科亂伸手。”
“所以，對(duì)奉陽的研發(fā)和基地建設(shè)，我依舊是那兩點(diǎn)要求，追求速度與質(zhì)量的平衡，錢可以多花一點(diǎn)，至于你選哪家公司我不管?！?/p>
江振邦繼續(xù)道：“反正如果工程延期了，或者工程質(zhì)量出了問題，那我就找你高志遠(yuǎn)的麻煩。我是給你充分放權(quán)的，我相信你的能力，你也別辜負(fù)我的信任?！?/p>
“好，我明白了！”
高志遠(yuǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭，把江振邦的話記在了心里。
他清楚這位年輕董事長的風(fēng)格，授權(quán)給得足，但問責(zé)也來得狠。一旦應(yīng)承下來，就沒有任何借口。
江振邦又看向林秀峰：“林部長，小靈通項(xiàng)目組那邊，后續(xù)的人才招募進(jìn)度怎么樣了？”
林秀峰沉吟道：“目前按您的要求，主要從京城、滬市和西京那幾所頂尖的郵電、電子科技大學(xué)里挖掘應(yīng)屆的碩士博士，還有一些在研究所里不得志的中堅(jiān)力量。進(jìn)展還算順利，您給的條件很優(yōu)渥，少有人能拒絕。眼下有三十二人，預(yù)計(jì)過了正月十五，就會(huì)來興科報(bào)到，只是……”
“只是什么？”江振邦追問。
“只是我發(fā)現(xiàn)，郭組長那邊，似乎更傾向于招他華未的老同事，或者是有海外背景的人。對(duì)于咱們國內(nèi)院校剛畢業(yè)的學(xué)生，他好像……不是那么重視。”
林秀峰措辭很小心，但意思表達(dá)得相當(dāng)明確。
這又是“精英派”的山頭主義在作祟。
毫無疑問，無論郭長友在主觀上有沒有立山頭的想法，他的一切客觀行為都是在把他麾下的團(tuán)隊(duì)，打造成一支血統(tǒng)純正的國際縱隊(duì)，鞏固自身的地位……
有能力的下屬，就沒一個(gè)能讓領(lǐng)導(dǎo)省心的！
剛?cè)肼毝嗑冒?，就他媽想立棍了?/p>
江振邦?yuàn)A了口菜，慢慢咀嚼著，心里慶幸，幸好啊，自已敲打的比較及時(shí)，否則再放任下去，以后想收拾，那就得付出代價(jià)啦！