面對(duì)和顏悅色，詢問著工作和生活當(dāng)中有什么問題需要公司解決的陳元慶，大家很難說是能有什么惡感。
陳元慶問這些，也并不是說就走過場(chǎng)的詢問，而是真的會(huì)去解決大家提出來的問題。
這一點(diǎn)，身處在北辰工業(yè)，大家都是清楚的。
北辰工業(yè)在一些方面，做得比國企是一點(diǎn)的都不差。
當(dāng)然了，一些方面也比國企狠。
比如說開除人這點(diǎn)。
國企基本上除非是犯了什么天大的錯(cuò)誤，是不會(huì)開除人的。
可在北辰工業(yè)卻不是如此。
每個(gè)月都有被勸退或者開除的。
人情這種東西，在北辰工業(yè)根本不會(huì)講的，都是按規(guī)矩辦事。
大部分人卻是覺得，按規(guī)矩辦事好。
因?yàn)榇蟛糠秩硕际鞘匾?guī)矩的，平日里可能會(huì)犯小錯(cuò)，但根本就不會(huì)去觸碰底線。
老老實(shí)實(shí)的上班工作。
不像是有些人，跳脫得很，根本就不老實(shí)上班，就想著要搞點(diǎn)事情。
“老板，能不能將春節(jié)假期的時(shí)間，給延長上一些？”
陳元慶還沒有說話，提出這個(gè)的人就解釋道：“春節(jié)就只有4天，這想要回老家的話，在路上的時(shí)間就要兩三天。在家里面陪父母的時(shí)間，根本就沒有多少?！?/p>
現(xiàn)在北辰工業(yè)的職工，大多是蜀川本地的。
像是車間工人，很多都從農(nóng)村里面招的。
作為公司來講，招農(nóng)村工人挺好的，只要給予他們“安定感”，他們就能一輩子在公司老老實(shí)實(shí)的干到老。
《紀(jì)效新書》里面的選兵標(biāo)準(zhǔn)，拿來用就好。
除了蜀川本地的，還有來自全國各地的職工，主要在研發(fā)部門。
陳元慶：“這個(gè)的確是個(gè)問題。春節(jié)是闔家團(tuán)圓的日子，現(xiàn)在假期時(shí)長的確短了一些。”
要說職工的假期，北辰工業(yè)是較為多的。
正常的周休假，每個(gè)月有4天時(shí)間。
并且，可以進(jìn)行連休。
將本月周休假和下月周休假給連在一起，直接能夠有八天的休假時(shí)長。
如果將年假也連在一起休的話，時(shí)間就更加久了，足以回家看父母。
理論上可以這么休，但實(shí)際操作當(dāng)中，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，不能這樣子排。
需要提前向主管申請(qǐng)。
一般來講的話，不會(huì)有什么問題的。
北辰工業(yè)沒有到兩份工作需要一個(gè)人干的程度，人手上面還是充足的，有人休假也是能夠調(diào)得開。
陳元慶：“今年的話，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，都是已經(jīng)做好了。要調(diào)整的話，比較的麻煩。”
陳元慶稍作沉吟：“這樣，明年的時(shí)候，我們延長春節(jié)假期的時(shí)間，具體延長多長時(shí)間，怎么來延長，公司這邊先討論一下，等年后，就出公告?！?/p>
說句實(shí)話，陳元慶看到現(xiàn)在的法定假日天數(shù)，比起后面還要少。
所以將假期給延長，陳元慶也是愿意的。
讓員工多休息上幾天，是好事情。
長時(shí)間上班會(huì)讓員工積累大量的心理上的疲憊感。
休息上一段時(shí)間，能夠很好的消除這種疲憊感，讓人又是斗志昂揚(yáng)。
年會(huì)只是一部分人參加，在之后還有一頓團(tuán)年飯，是全體職工參加的。
在放假前，直接擺上一場(chǎng)壩壩宴，吃上一頓好的。
做席自然就食堂負(fù)責(zé)。
接下來，陳元慶又是回了老家。
春井坊酒業(yè)現(xiàn)在分廠多了，讓全部人聚在一起吃飯，就顯得不現(xiàn)實(shí)了。
所以就各分廠，組織吃團(tuán)年飯。
至于說文藝表演的話，依舊得辦，但不再是春井坊酒業(yè)來組織辦，而是由鎮(zhèn)上來組織。
當(dāng)然了，春井坊酒業(yè)會(huì)給上一筆贊助費(fèi)。
表演的地點(diǎn)，就是在鎮(zhèn)上的廣場(chǎng)上面。
春井廣場(chǎng)是春井鎮(zhèn)在去年修建的重點(diǎn)民生項(xiàng)目，占地面積60畝。
自從這廣場(chǎng)修建好之后，鎮(zhèn)上的人流一下子就往廣場(chǎng)這邊集中。
特別晚上的時(shí)候，跳廣場(chǎng)舞的、閑逛的，反正可是熱鬧得很。
在春園，陳元慶將各分廠的廠長、副廠長，以及辦公室和勾兌師傅，還有就是優(yōu)秀車間主任、優(yōu)秀員工給叫上請(qǐng)他們吃飯。
當(dāng)然了，這頓飯屬于陳元慶私人掏錢的。
春井坊酒業(yè)在今年，進(jìn)行了分紅，總共是分了兩千萬。
不然，陳元慶還真的沒有錢來請(qǐng)客吃飯。
吃了飯之后，下午大家自然就是坐在一起是聊天。
對(duì)于陳元慶來講，吃飯不是最重要的，和大家坐在一起聊一聊才是最為重要的。
平日里陳元慶不在，這到年尾了，都不和大家聊一下，說不過去。
陳元慶在煙缸上抖落煙灰，一根煙，他都沒幾次是放到嘴里吸，大部分都是自燃掉的。
“現(xiàn)在我們是同時(shí)的開建八分廠和九分廠，這兩個(gè)分廠又是能夠給我們?cè)黾?萬7千噸的產(chǎn)能。到時(shí)候，我們一年的白酒產(chǎn)量，就是達(dá)到了23萬噸。”
23萬噸的白酒年產(chǎn)量……
這在后世的白酒廠來講，根本就算不得什么。
雖然春井坊酒業(yè)產(chǎn)能這么大，但是春井坊酒的產(chǎn)量，并不算是太高，就一兩萬噸而已。
春井坊酒作為春井坊酒業(yè)的主品牌酒，一切都是得要最好。
“接下來的幾年，還得要繼續(xù)的擴(kuò)大產(chǎn)能。把產(chǎn)能擴(kuò)大到三十萬噸的時(shí)候，再是考慮暫緩?！?/p>
春井坊酒想要擴(kuò)大產(chǎn)量，就必須得要提升總產(chǎn)量。
畢竟，每一甑酒能夠出的優(yōu)質(zhì)酒占比并不高。
春井坊酒在市場(chǎng)上面，可是極其受歡迎的。
這一次聊，效果到底怎樣，陳元慶不清楚，他感覺還挺好。
最少是讓大家清楚了，接下來應(yīng)該怎么做事。
當(dāng)然了，陳元慶重點(diǎn)的關(guān)心了一下，現(xiàn)在酒廠里面一些問題。
大家都知道的，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)久了，得要進(jìn)行保養(yǎng)。
企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，也是會(huì)不斷的累積很多問題。
得要不斷的清理解決，才是能夠保證企業(yè)運(yùn)行的健康和效率。
有的時(shí)候，問題積累得太多，就造成積重難返。
想要清理，卻發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)深入骨髓了。
沒點(diǎn)決心和毅力，還真的弄不了。
忙完酒廠的事，陳元慶還得要關(guān)注“家里”的。
陳家的人，現(xiàn)在是有錢了。
所以不少人就不愿意在酒廠里面上班，而是出去自己做生意之類的。
有成了的，自然也是有失敗的。
對(duì)于失敗的人，陳元慶懶得是搭理，現(xiàn)在這年月，只要敢，就能賺錢。
本錢他們是不缺的，這還失敗，說明根本就不適合創(chuàng)業(yè)。
老老實(shí)實(shí)的回酒廠上班。
當(dāng)然了，官復(fù)原職肯定不可能了。
陳元慶在讓陳軍對(duì)春井坊酒業(yè)內(nèi)部管理是趨于嚴(yán)格，對(duì)一些能力不足的人，該是取代掉就取代掉。
不能夠說因?yàn)槠淅腺Y格就怎么的。