時到四月，已是陽春。
氣溫漸高，長袖羅裙。
第一批濃香春井坊酒正式開始灌裝，相機忠實的記錄下了灌裝車間內(nèi)忙碌的場景。
相比起小春坊、大春坊和春井貢簡陋的包裝而言，濃香春井坊酒在包裝上面下了功夫的。
酒瓶是透明玻璃瓶，瓶身上稍窄下稍寬，很是有設計感。
這酒瓶一看就曉得，花了心思的。
酒瓶上的標簽，也更加的精美好看。
最大的變化在于還配上了一個酒盒。
大紅色的設計，一看就知道很喜慶的感覺。
濃香春井坊酒因為在當下出貨量不足的緣故，所以主要的就是在大城市里面進行銷售。
不進入到地級市和縣城。
8元的定價無疑在此時的市場當中屬于相對較貴的酒。
剛剛上市的時候，濃香春井坊酒就靠著不同于其他白酒的包裝迅速的吸引到了一大波的眼球。
外加上春井坊在市場上面，也屬于小有名氣的白酒了。
很多人都知道這個牌子甚至喝過。
覺得春井坊的白酒還是挺不錯的，是純糧食酒，8元的價格雖然貴了點，但依舊有人愿意進行嘗試。
所以在上市之后，并沒有說出現(xiàn)無人問津的情況，還是有不少人買。
然后，迅速出現(xiàn)不夠賣的情況。
張鵬在電話里面和陳元慶進行匯報現(xiàn)在的銷售情況：“慶哥，現(xiàn)在這紅裝春井坊可賣爆了，我們規(guī)定市場價是8塊，現(xiàn)在有的地方已經(jīng)賣到10塊了。到處都是叫我發(fā)貨的?！?/p>
濃香春井坊酒的出廠價是6塊錢一瓶，對于春井坊酒業(yè)來講能夠有接近4塊錢的利潤。
這里是不考慮一年貯存期的成本。
就算糧食、人工、包裝。
陳元慶不由皺了皺眉：“賣10塊的多嗎？”
“他們基本上，都是賣的十塊?！?/p>
陳元慶：“不管他們，只要賣得出去，就是他們的本事。”
是否會造成價格混亂？
陳元慶倒是不擔心。
對于春井坊酒業(yè)來講，在市場上銷售的白酒價格越高，越是能夠提升自身的品牌知名度。
下面的經(jīng)銷商有得賺，才是能夠更加賣力的進行銷售。
“前兩天的時候，我去北辰工業(yè)看了下，現(xiàn)在每天生產(chǎn)的發(fā)動機已經(jīng)達到了100臺。各家是排隊的來取貨，項娜忙得腳不沾地的?！?/p>
陳元慶雖然沒有在渝州，但是對北辰工業(yè)的情況還是很了解的。
現(xiàn)在北辰工業(yè)手里面長期有著數(shù)千多臺發(fā)動機的定單，全部是全款付了錢的。
靠著這些預付款，北辰工業(yè)才是有了充足的資金。
而這幾個月，北辰工業(yè)總共生產(chǎn)交付了三千五百臺發(fā)動機。
此時北辰工業(yè)還處在一個產(chǎn)能大爬坡的階段。
“廠房修得怎么樣了？”
“已經(jīng)開始封頂了。”
廠房的修建可謂是爭分奪秒，除了春節(jié)的時候休息了三天之后，其他時間全在修。
春節(jié)的時候，陳元慶給北辰工業(yè)的研發(fā)人員是放了七天假期的。
他從項娜那聽說了，研發(fā)人員在研發(fā)上面可是拼命了。
整個北辰工業(yè)正處在一個上升時期，大家都充滿了奮斗的快感。
就像是，通過自己的努力，看著孩子長大并且一步步的成才。
這種滿足感是很強烈的。
又是聊了一陣，陳元慶掛斷了電話。
靠在椅子上面，陳元慶想著北辰工業(yè)的發(fā)展。
北辰工業(yè)的火爆程度有點出乎預料，但又是在情理之中。
現(xiàn)在市場上面的確缺乏一款好的國產(chǎn)摩托車發(fā)動機。
北辰100發(fā)動機在重量以及油耗上面雖然比起進口發(fā)動機要高，可架不住是國產(chǎn)的，不需要外匯。
八十年代，為了賺取外匯，已經(jīng)到了瘋狂的地步。
一家企業(yè)，只要是能賺到外匯，各種扶持接踵而至，當做寶貝一般捧在手心怕摔了，含在嘴里怕化了。
另外北辰100發(fā)動機在質(zhì)量上面是很好，經(jīng)過嚴格的測試之后再生產(chǎn)。
在生產(chǎn)上面，也是強調(diào)得要嚴格按照生產(chǎn)工藝來進行，嚴禁工人想當然的去減少工藝步驟。
大家都有一個認知，就是覺得我們的工人是最好管理的。
不像是國外的工人，那是動不動的就罷工。
可事實上真的如此嗎？
還真的不一定。
有些人，就喜歡搞點小動作，要求走五步，他就把步子邁大點走四步，這樣能節(jié)省上一步。
看起來，走的距離也是一樣的。
還覺得自己多聰明。
可在生產(chǎn)上面，這樣子顯然就不行的，生產(chǎn)工藝是經(jīng)過反復試驗給定下來的。
這隨隨便便的改動，對質(zhì)量的影響是好是壞，誰知道？
每一臺發(fā)動機都有生產(chǎn)編號，直接能夠找到誰生產(chǎn)的。
凡是在出廠測試發(fā)現(xiàn)發(fā)動機質(zhì)量有問題，并且是由生產(chǎn)導致的，那么參與了這發(fā)動機生產(chǎn)的工人都要扣績效分數(shù)。
如果生產(chǎn)組全月生產(chǎn)的發(fā)動機都是測試合格，那么自然就是會加績效。
全年下來，某個生產(chǎn)組的發(fā)動機全部測試合格，除了增加績效之外，年終的時候還會發(fā)放巨額獎金。
全年全優(yōu)這種獎勵難拿，所以陳元慶還規(guī)定了不同的生產(chǎn)獎勵。
比如說全年有六個月、八個月、十個月時間生產(chǎn)全合格，有不同級別的獎勵。
全年全優(yōu)我拿不到，那六個月的優(yōu)秀總是能拿到吧？
六個月都拿不到，那每月的總是可以吧！
比如說，這個月已經(jīng)有一臺發(fā)動機測試不合格了。
那是不是就可以擺爛了？
顯然不行啦。
一臺不合格扣的績效和兩臺不合格以及三臺不合格扣的績效是不同的。
不合格越多，那扣的績效就越多。
誰在工作當中不認真、不負責，大家都清楚得很。
如果沒有影響到自己的利益，誰都不會開腔。
可現(xiàn)在，大家都利益相關(guān)，你干得不好，卻影響我的收入，自然誰都不愿意。
如此自然就是會受到其他工人的排擠。
自己就會受不了辭職不干了。
留下來的，自然就是合格又優(yōu)秀的工人。
廠里面需要新工人，為了培養(yǎng)新工人，所以新工人下組之后，生產(chǎn)組允許接下來三個月里面出現(xiàn)一定的不合格產(chǎn)品，不進行計算。
比如說頭月，允許有5臺不合格，第二個月就3臺，第三個月就1臺。
為了追求合格率，故意放低生產(chǎn)速度？
這里，又是得要說到另外一點，那就是工資構(gòu)成上面。
基本工資+績效工資*績效分數(shù)*1%+技術(shù)工人級別+崗位工資+工齡。
基本工資就不用說了，這是固定的。
績效工資是按件發(fā)放的，比如說生產(chǎn)一臺發(fā)動機能拿多少錢，一個月生產(chǎn)了多少臺能拿上多少錢。
生產(chǎn)得越多，績效工資就越高。
每月績效分數(shù)是100，會根據(jù)情況來扣。
比如說無故遲到早退，違反制度都會扣績效分數(shù)。
而表現(xiàn)好的話，也是會加。
所以績效分數(shù)對每個月工資的構(gòu)成影響特別的大。
陳元慶整個的原則就是希望生產(chǎn)得又快又好。
制定出來這樣的一套制度，陳元慶自己都是覺得有那么點陰險。
但對于工人來講，卻并不是如此的看法，大家覺得廠里的制度還很不錯的。
特別是那些認真干活的工人。
整個收入都一目了然，全部明明白白，表現(xiàn)好就是收入高，表現(xiàn)差就收入低。