陳默是包專機(jī)回國(guó)的，在此之前，整個(gè)掏寶的員工們已經(jīng)休完假開(kāi)始工作了。
馬福報(bào)、蔡從新等掏寶八大金剛都是工作狂，這些人就休假了一天，就帶著管理層回國(guó)正常工作了，絲毫沒(méi)有因?yàn)榇蛲暌粓?chǎng)勝仗就松懈的意思。
也正是因?yàn)檫@些人認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能對(duì)樂(lè)掏的舉動(dòng)了如指掌。
陳默來(lái)到公司后，管理層早已全員到會(huì)議室。
馬福報(bào)用十分簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，將情況介紹清楚之后，陳默不禁眉頭緊鎖。
情況確實(shí)很糟糕。
中小型賣家本來(lái)就不像品牌賣家那么好說(shuō)話，因?yàn)樗麄償?shù)量太多了！
不夸張的說(shuō)，因?yàn)殛惸尨笙奶崆斑M(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又把掏寶提前給搞成功了，現(xiàn)在是個(gè)人都能開(kāi)網(wǎng)店，當(dāng)?shù)曛鳌?/p>
中小型賣家，絕大部分是個(gè)體戶，自己這邊作為大型企業(yè)，看起來(lái)好像能絕對(duì)控制，處于主導(dǎo)地位，但陳默知道，一旦對(duì)于這些人太過(guò)苛求和強(qiáng)硬了，極其容易引起他們的反抗！
就如同古代的帝王對(duì)待老百姓一樣，看上去你對(duì)老百姓可以生殺予奪，但一旦激起民憤，你這皇帝也不用當(dāng)了。
所以，陳默上來(lái)就否決了一位高管提出的辦法：絕對(duì)不能限制賣家雙平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，一旦強(qiáng)制賣家二選一，一定會(huì)遭到用戶排斥，最壞的情況就是大批量的賣家去投訴掏寶涉嫌壟斷，這種情況是無(wú)論如何都不能發(fā)生的！
再者說(shuō)，個(gè)體戶之所以叫個(gè)體戶，就是因?yàn)樗莻€(gè)自由個(gè)體，你根本限制不住的！
你不讓我在樂(lè)掏開(kāi)網(wǎng)店？
那我隨便找個(gè)人，換張身份證去樂(lè)掏開(kāi)不就好了？
反正貨還是從我這兒發(fā)。
故此，這種事情不能限制，也無(wú)法限制。
馬福報(bào)對(duì)陳默的看法非常認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)最提倡的就是自由精神，你要是搞強(qiáng)制主義，那是逆勢(shì)而為，絕對(duì)不會(huì)成功的。
接著八大金剛又提了一些建議，但都是些治標(biāo)不治本的辦法，隔靴搔癢而已。
“樂(lè)掏那邊開(kāi)的條件太好了，換位思考，如果我是個(gè)體戶，我絕對(duì)樂(lè)意去樂(lè)掏開(kāi)店。
幾乎是沒(méi)有成本的事兒，哪怕賣不了幾件貨也是穩(wěn)賺不賠，何樂(lè)而不為？”馬福報(bào)說(shuō)道。
蔡從新眉頭緊鎖，頗為擔(dān)憂道：“貝索斯這明顯是all-in梭哈了，如果被她們抓住機(jī)會(huì)了，很可能被他硬是從大山中間挖出一條能通過(guò)的活路來(lái)，現(xiàn)在咱們感覺(jué)是有勁兒沒(méi)地方使，就像是一拳打在棉花上，只能眼巴巴的看著，太憋屈了！”
陳默沉聲道：“如果讓貝索斯把樂(lè)掏給盤(pán)活了，我的除根計(jì)劃就失去意義了?！?/p>
“你們是不是還覺(jué)得咱們這邊是大優(yōu)勢(shì)，就算除根計(jì)劃不成功，也是電商龍頭，不會(huì)有啥大不了的事發(fā)生呢？”
“如果是的話，我告訴你們，你們還太年輕了?！?/p>
轟！??！
一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！
所有人全都打了個(gè)哆嗦！
陳默一下子說(shuō)出了所有人內(nèi)心的想法。
是啊，他們的心態(tài)還擺在高高在上的態(tài)度，還覺(jué)得樂(lè)掏是他們的獵物！
殊不知，獵人和獵物的角色，調(diào)換只是一瞬間的事情！
掏寶做的再大，也可能死！
樂(lè)掏現(xiàn)在被壓的再狠，也可能活！
“想靠電商法弄死樂(lè)掏，就必須把樂(lè)掏逼到只剩下賣山寨貨這一條道！否則，除根計(jì)劃毫無(wú)作用，只是我們自己的妄想罷了?！?/p>
陳默語(yǔ)氣嚴(yán)肅道。
馬福報(bào)糾結(jié)道：“可是我們的個(gè)體戶賣家足足有上百萬(wàn)，跟本沒(méi)辦法控制，更沒(méi)辦法交流和溝通?！?/p>
蔡從新建議道：“不如我們跟樂(lè)掏打價(jià)格戰(zhàn)？他們不是10%的銷售補(bǔ)貼嗎？咱們就15%！不行就20%！”
“這么做沒(méi)意義的?！标惸?dāng)即否定：“給高補(bǔ)貼，也只是讓賣家不挖現(xiàn)有的掏寶用戶，但是不能阻止他們跑去樂(lè)掏開(kāi)店?！?/p>
“如果是像外賣大戰(zhàn)那樣，大家一起比燒錢(qián)換用戶，那多少錢(qián)我都愿意跟?！?/p>
就跟上一世的網(wǎng)約車大戰(zhàn)一樣，嘀嘀和快嘀的接單出租車司機(jī)為了追求利益最大化，同時(shí)在兩家平臺(tái)接單，這種情況下海比拼補(bǔ)貼司機(jī)，就起不到任何效果了。
兩家公司最終的解法，全都是停止給司機(jī)補(bǔ)貼，大力給用戶補(bǔ)貼，最終哪家平臺(tái)用戶多，訂單多，司機(jī)自然而然就會(huì)去哪家平臺(tái)。
一念至此，陳默當(dāng)即道：“我認(rèn)為現(xiàn)在的破局之法，必須把競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)從賣家身上拉回到用戶身上?！?/p>
八大金剛?cè)伎聪蛄岁惸骸癰oss，您什么意思？”
陳默：“很簡(jiǎn)單，首先咱們就不要妄想能阻止賣家去樂(lè)掏開(kāi)店，而是要讓他們意識(shí)到掏寶的巨大用戶流量，以及巨大的利潤(rùn)空間，讓他們明白掏寶平臺(tái)的重要性?！?/p>
“說(shuō)的再直白點(diǎn)，就是讓賣家意識(shí)到掏寶才是真正賺錢(qián)的平臺(tái)，樂(lè)掏就算給再多的優(yōu)惠條件也沒(méi)卵用，逼著他們自己把注意力都集中起來(lái)好好經(jīng)營(yíng)掏寶店，至于樂(lè)掏那邊，就算是開(kāi)店了，最后他們也會(huì)冷落，擱置，跟沒(méi)開(kāi)一個(gè)樣?！?/p>
馬福報(bào)頓時(shí)眼前一亮：“這個(gè)思路絕了！boss，您既然有思路了，那一定有具體的辦法了吧？”
陳默點(diǎn)頭：“第一，從今天咱們要開(kāi)始全網(wǎng)投放廣告，收割流量，不是投放咱們網(wǎng)站的廣告，而是直接垂直到商品頁(yè)面，這批廣告不推大品牌的商品，只推銷賣家的?！?/p>
“比如在咱們的導(dǎo)航網(wǎng)站、tt主頁(yè)等地方直接做個(gè)貼片廣告，上面就只是商品，用戶點(diǎn)進(jìn)去就進(jìn)入了產(chǎn)品的詳細(xì)頁(yè)面，用這個(gè)辦法來(lái)增加小賣家的成交量，讓中小型賣家實(shí)打?qū)嵉馁嵉酱箦X(qián)，實(shí)現(xiàn)致富，乃至財(cái)富自由！”
其實(shí)這一招是上一世諸多電商網(wǎng)站用爛了的一招c2c模式，但是效果出奇的好！
尤其是引進(jìn)了大數(shù)據(jù)模式之后，買(mǎi)家?guī)缀鯖](méi)有隱私可言。
買(mǎi)家最近想買(mǎi)什么，缺什么，對(duì)什么感興趣，大數(shù)據(jù)全部都知道，能直接把相應(yīng)的貼片廣告推過(guò)去。
在中后期雖然這種模式效果變?nèi)酰c(diǎn)擊率變少。
但是在初期，這種c2c模式可以說(shuō)效果好到令人發(fā)指！
因?yàn)榇蠹叶疾恢雷约阂呀?jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的魔掌了。