事實(shí)上，張大龍兩個月之前就已經(jīng)秘密在星瑞軟件開展工作了，只是沒有官宣而已，前幾天云夢藝術(shù)節(jié)開幕式上的現(xiàn)身，就是在給外界打預(yù)防針，而現(xiàn)在的正式官宣，意味著張大龍?jiān)谛侨疖浖牡谝徊焦ぷ饕呀?jīng)就位，可以出成果了！
這個成果，名為瑞信小程序。首發(fā)免費(fèi)看書搜：求書幫
張大龍來到星瑞軟件的第一天，李睿就和他討論了瑞信訂閱號和服務(wù)號的現(xiàn)狀，告訴他瑞信不應(yīng)該只是停留在訂閱號或者公眾號的服務(wù)邏輯上，而是要提供更多更新的能力。
這種能力應(yīng)該是基于瑞信平臺的一種類似于應(yīng)用程序的能力，李睿給這種能力命名為小程序。
李睿給張大龍看了一個接口demo，提出在開發(fā)上可以做類似的更復(fù)雜些的接口，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序所需要的基本元素。
張大龍加入之前，曾經(jīng)仔細(xì)的思考過如何在瑞信公眾號的基礎(chǔ)上做加法或者減法，為此掉了不少頭發(fā)，看到李睿給出的點(diǎn)子，才意識到不需要糾結(jié)于如何在公眾號上做文章，而是可以跳開公眾號，做一種新的應(yīng)用形態(tài)。
之前兩個月，張大龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了保密研發(fā)，按照目前的研發(fā)進(jìn)程，預(yù)計(jì)下個月可以進(jìn)行內(nèi)測，目前已經(jīng)在瑞信官方合作伙伴當(dāng)中物色參加內(nèi)測的企業(yè)。
聽了張大龍的表態(tài)之后，全場都微微有些騷動。
之前瑞信的幾次大規(guī)模的功能更新，每一次都帶來了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的變化，附近的人改變了交（約）友（炮）形態(tài)，瑞信支付改變了支付形態(tài)，朋友圈改變了熟人社交形態(tài)，訂閱號改變了媒體形態(tài)，公眾號改變了服務(wù)形態(tài)，每一次更新，先嘗鮮的都會得到甜頭，反應(yīng)慢的都會吃大虧。
那么這一次，誰又能抓住瑞信新功能的紅利呢？很多人已經(jīng)躍躍欲試了。
張大龍繼續(xù)道：“瑞信將會探索和人工智能的更多連接更多可能，在我心中有個想法，未來的某一天，瑞信不僅僅只是一個社交平臺，而是一個智能整合平臺，人們不僅僅是在手機(jī)上，也會在智能手表上，智能手環(huán)上，智能眼鏡甚至智能戒指上使用瑞信。整個智能系統(tǒng)都會安裝在很小的芯片上，不需要安裝應(yīng)用程序，而是隨著眼睛看的方向，手指的動作，或者是脈搏頻率和語音，自動的提供相關(guān)的應(yīng)用程序，未來的應(yīng)用程序應(yīng)該是一種無處不在，隨時可以訪問的狀態(tài)，瑞信要做的就是這樣的應(yīng)用供應(yīng)商！”
這是一個龐大的野心，和雷俊陸琦剛剛的講話結(jié)合在一起，就能夠更清晰的看出，星瑞未來是要把寶押在人工智能賽道，這讓眾多的競爭對手們既感到高興，又有些擔(dān)憂。
高興的是，星瑞如果把主要精力放在人工智能，必然會在其他方面放松，他們的機(jī)會也就來了。
擔(dān)憂的是，如果星瑞真的搞成了，別家哪還有活路？
他們甚至都搞不懂，星瑞明明發(fā)展的好好的，為什么忽然要全力以赴搞人工智能，這是閑出屁了嗎？
李睿很快就給出了答案。
“可能有的朋友覺得，星瑞投入這么多的人力物力財力精力在人工智能，是不是在胡鬧，是不是不務(wù)正業(yè)，是不是舍本逐末？他們說的其實(shí)有道理，星瑞如果維持目前的發(fā)展速度和主營業(yè)務(wù)，至少在未來十年里，是不用發(fā)愁的，每天坐著數(shù)錢就行了?？墒歉闫髽I(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是一場逆水行舟的比賽，不思進(jìn)取遲早坐吃山空，在我們眼前發(fā)生過的曾經(jīng)輝煌一時的大企業(yè)被寂寂無名的創(chuàng)業(yè)公司挑落馬下的故事還少嗎？”
“顛覆膠片業(yè)的數(shù)碼照相機(jī)，是柯達(dá)發(fā)明的。諾記早在2002年就研發(fā)出了全球第一款智能手機(jī)?？墒撬麄儸F(xiàn)在呢？柯達(dá)信奉基本產(chǎn)品低售價甚至虧損定價，通過相關(guān)消耗品和服務(wù)來盈利的剃刀與刀片模式，大部分營收來自于膠卷而不是相機(jī)，整體管理體系也圍繞著這個模式來開展，當(dāng)他們面對膠卷和數(shù)碼相機(jī)的利益沖突時，毫不猶豫的放棄了創(chuàng)新，選擇了前者，最終的結(jié)果大家也看到了，發(fā)明者，死于發(fā)明之下！”
“大企業(yè)才需要創(chuàng)新，需要不斷的根據(jù)市場情況調(diào)整戰(zhàn)略。而往往大企業(yè)創(chuàng)新是最難的，創(chuàng)新起于青萍之末的時候，看不見。創(chuàng)新初露端倪的時候，看不起。創(chuàng)新蓬勃興起的時候，看不懂。創(chuàng)新如日中天的時候，已經(jīng)跟不上了?！?
臺下許多人露出玩味的表情。
李睿把大企業(yè)的弊病批的淋漓盡致，在座很多人都掌管著大企業(yè)，很清楚李睿說的都是實(shí)情。古人說的尾大不掉正是問題的根源所在，由于太強(qiáng)太大太自以為是，以至于思維僵化，階層固化，利益分化，斗志淡化，內(nèi)部腐化，能力弱化，企業(yè)如此，國家如此，民族也是如此，一個把持盈守成變成褒義詞的國家或者民族，只能意味著活力的喪失，意味著開始走下坡路了。
“從人生誕生起，人類有一個本能的動作?！崩铑Ｒ贿呎f著，一邊昂起頭來，在他的頭頂，是晴朗的夜空，是一片蒼穹。
所有人也忍不住跟著李睿一起抬頭看向夜空，懷疑下一秒是不是會飛來一堆無人機(jī)。
沒有無人機(jī)，只有月亮和星星。
李睿繼續(xù)道：“遠(yuǎn)古時期，人們對天空的截然不同。古希臘人認(rèn)為宇宙是一團(tuán)混沌。古巴比倫人認(rèn)為天地漂浮在海洋之中。古埃及人把世界想象成一個箱子，埃及位于正中央，這和鏵國人天圓地方的概念有些相同之處又有所不同。每個文明對于天空的想象，源自于人類的好奇心，正是這種好奇，促進(jìn)了文明的發(fā)展，科技的誕生和人類的進(jìn)步。”
“我心目中一個偉大的公司，應(yīng)該是什么樣的？它應(yīng)該永遠(yuǎn)保持年輕的活力，它應(yīng)該永遠(yuǎn)擁有好奇的眼睛，它應(yīng)該尊重個體和群體的價值，它應(yīng)該保持某種意義上的獨(dú)立，它應(yīng)該樂于冒險，也該勇于創(chuàng)新，它應(yīng)該賺錢，但它不應(yīng)該只執(zhí)著于賺錢。它應(yīng)該是一個公司，也應(yīng)該是一種價值觀，更應(yīng)該是一種文化?！?
“趁我還算年輕，趁我還有能力的時候，我希望能夠把星瑞打造成為一個偉大的公司，這正是我現(xiàn)在所做的一切的意義！”