辦公室面積超標(biāo)，是一個(gè)普遍的事情，對(duì)手即使拿這個(gè)做文章，可能也不會(huì)上綱上線，但是背后給自已傳點(diǎn)小道消息，自已也受不了啊。

到時(shí)候萬(wàn)一傳到劉正宏耳朵里，說(shuō)他從底下調(diào)來(lái)的人，一來(lái)省發(fā)改委，屁股還沒有坐熱呢，辦公室的面積就超標(biāo)了。

說(shuō)自已還帶著基層的工作作風(fēng)，在這方面很不注意，到時(shí)候自已想要解釋都沒有地方。

這省發(fā)改委是什么樣的，江風(fēng)不清楚，但是他知道，防人之心不可無(wú)，這省發(fā)改委第一大處處長(zhǎng)的位置不知道多少人盯著呢，這里邊牽扯到的不知道有多少利益關(guān)系，自已突然空降過(guò)來(lái)，能不對(duì)自已有意見嗎？

其他人不說(shuō)，就底下的三個(gè)副處長(zhǎng)，這都不是省油的燈，甚至他都能夠想到，在自已來(lái)之前，這三個(gè)處長(zhǎng)，為了自已這個(gè)位置，估計(jì)沒有少下功夫。

當(dāng)然了，小心謹(jǐn)慎是小心謹(jǐn)慎，但要說(shuō)害怕，那江風(fēng)是沒有的，從夏縣那激烈的政治斗爭(zhēng)里邊殺出來(lái)的，他早就有這個(gè)心理準(zhǔn)備的，做事情要得罪人，往上走要得罪人。

老好人倒是什么人都不得罪，但是有好事也輪不到你。

江風(fēng)站在辦公室的窗戶前，朝著樓下看去，省發(fā)改委的院子不大，院子外邊就是街道，車水馬龍。

這是站在一個(gè)新的起點(diǎn)了，也和基層的工作完全不一樣了，這對(duì)于江風(fēng)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，原來(lái)是務(wù)實(shí)的工作，招商引資來(lái)一家，那就可以非常直觀明顯的看到成績(jī)，但是現(xiàn)在不一樣了，務(wù)虛了，宏觀的角度，調(diào)整規(guī)劃全省的經(jīng)濟(jì)。

這做得好，也不可能直觀的感受到，做的差也就那樣。

江風(fēng)心里正琢磨著，李青風(fēng)把一些資料給送過(guò)來(lái)了，首先就是處里的人事資料，還有這今年的工作臺(tái)賬和資料。

李青風(fēng)直接抱了個(gè)紙箱子過(guò)來(lái)，放在江風(fēng)桌上，看的江風(fēng)都非常頭疼。

不過(guò)該看還是要看的，而且江風(fēng)也不著急，先看人事資料，別管在什么地方，人都是第一位的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有先管好人了，才能談其他的。

要是連人都管不好，有再多的想法，都是空談。

首先是處理的機(jī)構(gòu)，一共是五個(gè)科室，首先是綜合科綜合科承擔(dān)處室日常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括文件起草、會(huì)議組織、綜合協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，同時(shí)負(fù)責(zé)規(guī)劃與改革政策的綜合宣傳和信息發(fā)布。

其次是，規(guī)劃編制科，主要是負(fù)責(zé)牽頭編制全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，統(tǒng)籌銜接交通、能源、生態(tài)等專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)跨部門規(guī)劃。

再有就是區(qū)域發(fā)展科，主要負(fù)責(zé)研究區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂工業(yè)走廊、沿邊開放帶等重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)東北振興、資源型城市轉(zhuǎn)型等國(guó)家政策……

這兩個(gè)科室，規(guī)劃編制科和區(qū)域發(fā)展科，就是原來(lái)發(fā)展規(guī)劃處的核心部門，只不過(guò)原來(lái)叫發(fā)展規(guī)劃處，現(xiàn)在成了規(guī)劃編制科了。

綜合改革科，主要是負(fù)責(zé)擬訂綜合性經(jīng)濟(jì)體制改革方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)企混改、財(cái)稅金融改革等專項(xiàng)任務(wù)，跟蹤分析改革試點(diǎn)成效……

這個(gè)是原來(lái)的體制綜合改革處核心部門，現(xiàn)在也降低為科室了。

最后還有一個(gè)，評(píng)估督導(dǎo)科，主要是負(fù)責(zé)建立規(guī)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，組織開展重大戰(zhàn)略、政策和項(xiàng)目的中期評(píng)估與后評(píng)價(jià)，提出調(diào)整優(yōu)化建議。

五個(gè)科室，其中規(guī)劃編制科，區(qū)域發(fā)展科、綜合改革科，是處里的核心部門，剩下的兩個(gè)科室，綜合科和評(píng)估督導(dǎo)科則要相對(duì)邊緣化一點(diǎn)。

權(quán)利沒有那么大，這三個(gè)核心科室呢，江風(fēng)看了看，正好又對(duì)應(yīng)著三個(gè)副處長(zhǎng)，一個(gè)副處長(zhǎng)分管一個(gè)。

江風(fēng)看著這個(gè)安排笑了，行啊，這是在自已來(lái)之前，就已經(jīng)把自已的權(quán)利給瓜分完了，三個(gè)核心的科室，全部讓三個(gè)副處長(zhǎng)給把持著。

那自已這個(gè)處長(zhǎng)干什么？管理一下綜合科，負(fù)責(zé)一下評(píng)估督導(dǎo)科？

然后在項(xiàng)目上做一個(gè)橡皮圖章嗎？這肯定是不行的，這個(gè)分工肯定是要調(diào)整的，這是自已這個(gè)處長(zhǎng)的權(quán)利的，處長(zhǎng)，副處長(zhǎng)。

雖然說(shuō)只有一字之差，但是這個(gè)差別，那是天差地別的，處長(zhǎng)是一把手說(shuō)了算，底下的副處長(zhǎng)，就是資歷老一點(diǎn)，那也沒有用。

一個(gè)調(diào)整分工，就能卡死他們的。

當(dāng)然了，也不能說(shuō)上來(lái)，直接粗暴的，把所有的分工都給抓在自已手里，那也是要出問(wèn)題的。

拉一派，打一派，這才是能行。

至于說(shuō)拉攏誰(shuí)，打壓誰(shuí)？江風(fēng)看向了辦公室門口，就看誰(shuí)先上門來(lái)了。

江風(fēng)一點(diǎn)也不著急，繼續(xù)看著手里的資料。

這個(gè)石文宇是原來(lái)發(fā)展規(guī)劃處的副處長(zhǎng)，他是從省政府辦公廳那邊到了正科級(jí)以后，這才調(diào)過(guò)來(lái)?yè)?dān)任副處長(zhǎng)的，在省發(fā)改委工作的年頭并不是很長(zhǎng)，但是也有五年了。

現(xiàn)在負(fù)責(zé)的是規(guī)劃編制科。

緊接著就是那個(gè)曹樂(lè)，像是學(xué)者型的官員那個(gè)，負(fù)責(zé)的是綜合改革科，他原來(lái)也是體制綜合改革處的副處長(zhǎng)。從他的履歷上來(lái)說(shuō)，這個(gè)自已還真的沒有看出，原來(lái)真的是學(xué)校的老師，也不知道是什么關(guān)系調(diào)過(guò)來(lái)的，在省發(fā)改委提的正科，副處。

這在省發(fā)改委工作了八年的時(shí)間了，也算是老人了。

最后就是那個(gè)常正宏了，負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展科，這是真正的老人，完全從省發(fā)改委成長(zhǎng)起來(lái)的，在省發(fā)改委干過(guò)五個(gè)處室，對(duì)省發(fā)改委的工作應(yīng)該是最熟悉的。

甚至和省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)們都應(yīng)該是最熟悉的一個(gè)。

江風(fēng)繼續(xù)看著，很快就到中午了，江風(fēng)也來(lái)到了省發(fā)改委的食堂吃飯，中午吃飯的時(shí)候，還碰到了常正宏，江風(fēng)笑呵呵的和對(duì)方打了個(gè)招呼。

中午吃過(guò)飯以后，江風(fēng)在宿舍里邊休息了一會(huì)，下午上班以后，接到了吳坤的電話，約著他晚上一起吃飯，說(shuō)要給他介紹個(gè)朋友。