雖然，大夏是摸著石頭過河，南猴是摸著大夏過河。
但南猴的步子卻不懂「穩(wěn)扎穩(wěn)打」這四個(gè)字的道理。
它的步子邁的特別大，在經(jīng)濟(jì)方面，比大夏更為激進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)改革和吸引外資上，南猴國(guó)是史無(wú)前例的激進(jìn)！
它不僅允許土地私有，而且還不限制外資的持股比例。
南猴國(guó)基本上做到了從不關(guān)系資金從哪里來(lái)，只關(guān)心資金到哪兒去。
因?yàn)橹厣惸滥虾飮?guó)投資在金融暴雷之前是一塊大肥肉，于是從港股大戰(zhàn)之后，就派人一直布局南猴投資。
巔峰時(shí)期的南猴國(guó)，外資占到了南猴固定資產(chǎn)總額的49.2%。
想想有多恐怖吧！
一個(gè)國(guó)家，有差不多一半的資產(chǎn)居然是屬于外國(guó)人的！
所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幾乎都被外資給控制著。
這一世，陳默的在南猴的投資占南猴固定資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到了恐怖的20%！
遠(yuǎn)高于東方發(fā)展中的國(guó)家18.1%的水平線。
外資過低，說(shuō)明這個(gè)國(guó)家沒有吸引力。
外資過高……那可就有點(diǎn)兒危險(xiǎn)了，國(guó)家就有被拿捏的風(fēng)險(xiǎn)。
就拿南猴的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，陳默零零散散這些年已經(jīng)投資了3000多億。
算上通脹和增資部分，這3000億的投資，已經(jīng)在南猴搞出了一個(gè)非常龐大的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值幾乎占到了南猴gdp的15%，出口額的四分之一，智能手機(jī)產(chǎn)量占全球的近一半。
即便平果和三喪跟陳默決裂了，三方依然有剪不斷理還亂的合作關(guān)系。
再這么下去，陳默在南猴非得搞一個(gè)像三喪的財(cái)閥出來(lái)不可。
南猴國(guó)為什么這么激進(jìn)？
病根在于前38年一直在打仗，打完之后完美錯(cuò)過了成為發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)。
后續(xù)又被西方封鎖經(jīng)濟(jì)10來(lái)年。
南猴國(guó)在看到了大夏的經(jīng)濟(jì)騰飛，國(guó)力哐哐上漲后，長(zhǎng)嘆一聲說(shuō)出了一句話：“我太想進(jìn)步了！”
86年的時(shí)候，南猴搞了個(gè)“革新開放”，它的頂層設(shè)計(jì)，不能說(shuō)是照抄大夏，只能說(shuō)是一模一樣。
然而南猴光是統(tǒng)一思想就折騰了好幾年，流程梳理的差不多了，哎，到了90年代了！
這個(gè)時(shí)候的大夏不僅乘上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)口，對(duì)于西方的資本也更有吸引力。
而南猴國(guó)無(wú)論是體量，地理位置，乃至政策上完全沒有任何優(yōu)勢(shì)。
只能承接一點(diǎn)大夏不要的低端產(chǎn)業(yè)，賺點(diǎn)血汗錢。
整個(gè)90年代，南猴的發(fā)展路徑基本上就是重復(fù)了一遍大夏走過的路。
雖然國(guó)家也在快速發(fā)展，但是底子太爛了，經(jīng)濟(jì)總量依然很低。
98年索羅斯做空象國(guó)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，南猴國(guó)攢的那點(diǎn)兒外匯，一夜之間就被金融大鱷席卷一空。
國(guó)家經(jīng)濟(jì)慘遭腰斬，gdp增速暴跌，所以到了2000年以后，南猴國(guó)也不再一味的照抄大夏，而是選擇性的抄。
在經(jīng)濟(jì)改革和吸引外資上，南猴國(guó)選擇了大力出奇跡，激進(jìn)的一批。
于是就開啟了土地私有化，無(wú)限制吸引外資的模式。
陳默也就是在這個(gè)時(shí)期，開始布局南猴國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的。
說(shuō)實(shí)在的，陳默投資建廠，南猴國(guó)是實(shí)打?qū)嵉南硎艿搅思t利。
不但因此gdp增速重回7%，還因?yàn)殛惸拿孀?，在去年加入了wto。
不過這些都是有代價(jià)的。
陳默在南猴國(guó)享受的稅費(fèi)政策是史無(wú)前例的低，三喪和蘋果都比不了。
還有就是陳默要求南猴國(guó)必須堅(jiān)持自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但不能玩櫻花、陰陽(yáng)人那套扶持財(cái)閥的騷操作，更不能以國(guó)家資本強(qiáng)推高科技產(chǎn)業(yè)。
這一套玩意，是陳默跟基金會(huì)學(xué)的。
基金會(huì)去某些小國(guó)收割的時(shí)候，基本上都是這些附加條件。
所以，最近這些年，南猴的制造業(yè)繁榮，但高新技術(shù)突破卻基本為零。
這也是為什么阮青鷹拼著得罪大夏，也想跟陳默對(duì)沖到底的原因之一。
只要陳默失敗了，極大概率是會(huì)便賣南猴資產(chǎn)償還債務(wù)的。
而南猴官方又有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
只要把陳默搞死了，全球智能手機(jī)代加工業(yè)務(wù)直接就等于拱手送給了南猴國(guó)官方！
阮青鷹想接手陳默的資產(chǎn)，從而讓南猴的技術(shù)升級(jí)，從低端加工強(qiáng)國(guó)變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。
陳默卻想讓南猴成為大夏的輸血站。
雙方的矛盾，其實(shí)從最開始陳默搞投資的時(shí)候，就注定不可調(diào)和了。
南猴國(guó)，紅興電子廠。
在陳默的示意之下，紅興電子廠從停電開始就一直有謠言，那就是廠子很可能倒閉，230多萬(wàn)工人將失去飯碗。
這天，一群工人蹲在墻頭，抽著煙閑聊。
“嘿，你們知道嗎，隔壁市最大的紡織公廠最近只剩下30來(lái)個(gè)工人了，工資還斷斷續(xù)續(xù)的?！?/p>
“是GarmexSaigon嗎？不是吧，那家廠子巔峰時(shí)期有30多萬(wàn)工人啊，怎么裁的就剩下這點(diǎn)了？”
“已經(jīng)好幾個(gè)月沒有收到任何訂單了，原本這月還有逆轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)會(huì)，但是突然大停電，讓GS公司直接把訂單轉(zhuǎn)交給了其他國(guó)家，灰溜溜的跑路了?！?/p>
聊到這兒的時(shí)候，眾人明顯臉色有些難看。
GarmexSaigon可是南猴國(guó)成衣代工領(lǐng)導(dǎo)廠商，旗下有五座工廠，全數(shù)開出有70條產(chǎn)線！
去年還因其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和關(guān)心工人生活方面的成績(jī)而榮獲三級(jí)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。同年，公司還被胡布斯評(píng)選為南猴50家企業(yè)表現(xiàn)最好的上市企業(yè)之一。
那個(gè)時(shí)候，GS的工人走路都是昂著腦袋的，每個(gè)人都想到了美好的未來(lái)！
不少南猴女人都以嫁給GS工人為榮。
因?yàn)榧藿o了GS的工人差不多等于嫁給了一個(gè)中產(chǎn)家庭。
誰(shuí)能想到，突然之間，GS就不行了！
“咱們廠，不會(huì)也這樣吧？”
有工人突然開口問了一句。
然后所有人都陷入了尷尬且長(zhǎng)久的沉默之中。
有人為了緩和氣氛，鼓勵(lì)道：“不會(huì)的，默苑資本是咱們的母公司，陳默可是連霸國(guó)都能打敗的男人！咱們廠不會(huì)有問題的?！?/p>
就在這時(shí)，工頭忽然臉色驚恐的走了過來(lái)：
“不好了，廠領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)廠子要開不下去了，說(shuō)是要關(guān)廠走人！”