袁可飛、周培薇等人都預(yù)測星源時代兩三年內(nèi)很可能成為蕭良麾下第二家實現(xiàn)盈利的大型工業(yè)集團(tuán)，預(yù)測蕭良從這波全球科技股行情攫取的超額利潤，很有可能會順利的轉(zhuǎn)換成工業(yè)資本，丁文江、韓振亞、韓振國、溫駿等人心里也是百味雜陳。
“只要怡田不存在惡意轉(zhuǎn)移利潤等行為，光耀資本還是不宜從怡田倉促撤資，甚至接下來還要側(cè)重往實體產(chǎn)業(yè)，往新興的實體產(chǎn)業(yè)多投入，”丁文江微微蹙著眉頭，說道，“這方面星視要比我們有經(jīng)驗多了……”
鄭仲湘此行，要商議的事比較多，丁文江也沒有藏著掖著，有些話就直接捅開了說。
去年八九月份往后，香港子公司的現(xiàn)金耗盡，蕭良除了出售南亭實業(yè)百分之十的股份外，每個月還會減持五六千萬港元轉(zhuǎn)回內(nèi)地。
雖然蕭良很早就聲稱這一切是為了支撐蝸巢科技的超額研發(fā)投入——蝸巢科技是純投入，沒有辦法從銀行獲得貸款——溫駿他們卻認(rèn)為蕭良從去年八九月份時就判斷全球科技股行情快要見頂。
當(dāng)時滬深兩市跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的標(biāo)的極為有限，而長虹電子這些科技股又剛剛經(jīng)歷過一輪暴炒，因此環(huán)泰、宏亞以及光耀資本就沒有敢搞什么大的動作。
沒想到近一年時間來，全球科技股絲毫沒有見頂?shù)嫩E象，狂飚狂進(jìn)不休，滬深兩市也被帶起一波科技股行情。
朱鹮電子市值漲到一百五十億，天海精工的股價也是難得上漲到每股十元，而那些跟互聯(lián)網(wǎng)概念沾邊的股票，一年多來漲幅更是高達(dá)三五倍，羨煞人也。
即便如此，丁文江也沒有特別患得患失，想著現(xiàn)在追加對光耀資本的注資，以光耀資本為核心加大在證券市場的操作。
丁文江真要連這點(diǎn)耐心都沒有，也不可能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走到今天這個地步了。
丁文江這兩年來，以旗下上市公司環(huán)泰國際作為主體，就算是進(jìn)行資本運(yùn)作實施并購，也主要是擴(kuò)大、加強(qiáng)環(huán)泰國際購物廣場、連鎖便利以及五星級酒店等核心業(yè)務(wù)。
丁文江將環(huán)泰國際的證券投資業(yè)務(wù)剝離出來，合并進(jìn)光耀資本，主要目的也是方便個人能精力集中用于實體發(fā)展——這也是當(dāng)時溫駿對丁文江來說，最大的價值所在。
鄒志林暗中跟蕭良媾和，將他們玩弄于股掌之間，是叫人痛恨，但丁文江思慮良久，還是傾向不要撤資，同時也希望光耀資本從民間募集的資金做大做強(qiáng)，也能更多往新興產(chǎn)業(yè)傾斜。
不管姓蕭的多惹人恨，但只要想在國內(nèi)發(fā)展，資本盡可能往新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，丁文江還是認(rèn)同的。
近年來民間呼吁地產(chǎn)、金融、證券資本放開的聲音，是越來越響亮，但產(chǎn)業(yè)資本或者說實業(yè)資本，更受國家的重視也是不容置疑的。
想在地方上獲得更強(qiáng)有力的影響力，在股市呼風(fēng)喚雨是沒有太大用處的；收買官員又必然伴隨反腐或官場斗爭的風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展到一定程度，甚至需要考慮規(guī)避這些風(fēng)險。
至少走產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展這條路，國家政策層次還是明確積極鼓勵的，同時還能加強(qiáng)在地方上的影響力跟控制力。
“丁總說的不錯。不過，光耀資本要多往新興實體投資，這次可以繼續(xù)重點(diǎn)考慮我們宏亞集團(tuán)啊，”韓振亞很積極的附和丁文江，但他主要還是為宏亞著想，說道，“宏亞要發(fā)展計算機(jī)制造，又要做數(shù)碼零售，資金壓力還是大啊，就怕走慢了半步，被競爭對手奪得先機(jī)！”
韓振國性格稍微急躁些，宏亞旗下他主要負(fù)責(zé)證券投資以及娛樂產(chǎn)業(yè)。
老成持重的韓振亞則主要負(fù)責(zé)計算機(jī)及零件連鎖銷售以及這兩年剛剛做起來的制造業(yè)務(wù)。
丁文江所能想到的，韓振亞也不可能沒有感覺。
要不然他這兩年也不會在宏亞內(nèi)部，堅持推行未來以計算機(jī)制造與3C（計算機(jī)、移動通訊、消費(fèi)電子）零售并重的發(fā)展策略。
過去一年時間里，宏亞正式在珠江路建成第一座大型數(shù)碼商城，不僅將以計算機(jī)及配件耗材為主的連鎖門店銷售，進(jìn)化到商城模式，還將銷售范圍全方位向計算機(jī)、移動通訊產(chǎn)品以及消費(fèi)電子產(chǎn)品拓展。
五月份韓振亞甚至還仿效亞馬遜第三方業(yè)務(wù)模式，與添美網(wǎng)合作，開創(chuàng)小型數(shù)碼電子產(chǎn)品的線上銷售業(yè)務(wù)。
除了依托實體商城進(jìn)行觸網(wǎng)嘗試外，韓振亞此舉也是想著將旗下的3C零售業(yè)務(wù)打上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，方便將來以更高的溢價吸納投資。
不知不覺間，誰都避免不了受蕭良的影響，會吸收一些自以為有益的模式進(jìn)行新的嘗試。
丁文江、韓振亞他們一度自以為對實體發(fā)展夠重視了，但跟星源時代、蝸巢科技的狂飚猛進(jìn)相比，他們卻又什么都不是了。
宏亞電腦已經(jīng)以最快的速度完成一個億的融資，用于制造業(yè)務(wù)的發(fā)展，但蕭良旗下，僅星源時代今年的產(chǎn)能投資就是四十億，拿什么跟人家比？
兩個月前酒宴的賭約，誰都知道不應(yīng)該當(dāng)回事，只是每想起來，腦瓜子就控制不住“嗡嗡”的響，這又是怎么回事？
要是沒有惡意轉(zhuǎn)移利益等確鑿證據(jù)，光耀資本貿(mào)然從怡田撤資，甚至撤資讓盈投控股頂進(jìn)去后，韓振亞都不知道以后在公開場合，遇到蕭良這個狂妄的雜碎，又會招來何等肆無忌憚的嘲諷！
不從怡田撤資，僅僅是避免遭受嘲諷，更主要的還是他們旗下的實體得到更大力度的發(fā)展，才能壯大他們的腰桿子。
宏亞電腦體量小，剛剛進(jìn)行一輪融資就讓出33.3%的股份，短時間內(nèi)韓振亞也舍不得繼續(xù)攤薄宏亞電腦的股份，想要以最快的速度啟動第二輪融資，以宏亞集團(tuán)股份有限公司的名義進(jìn)行，更為合適。
丁文江知道韓振亞的小心思，拿光耀資本說事僅僅是借口，主要還是盯上鄭仲湘跟星視了。
荃灣信息港一期樓宇快要封頂，更進(jìn)一步的招商運(yùn)營方案也早就出爐。
除了引進(jìn)一批知名信息科技公司進(jìn)駐外，荃灣信息港一期還將直接運(yùn)營一座以數(shù)碼電子產(chǎn)品零售與體驗為主的數(shù)碼商業(yè)中心，投資比重還相當(dāng)高——數(shù)碼商業(yè)中心也將接入添美網(wǎng)在香港的子網(wǎng)站，進(jìn)行數(shù)碼電子產(chǎn)品的線上銷售。
單純從這點(diǎn)，就能看出韓振亞過去一年，對旗下電子產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)的整合與創(chuàng)新嘗試，一方面可以說是學(xué)習(xí)荃灣信息港正計劃執(zhí)行的運(yùn)營方案，另一方面不就等著星視更大規(guī)模的注資嗎？
兩個月前酒桌上是受到蕭良的賭約羞辱，但沒有兩個月前的晚宴，宏亞電腦第一輪融資，星視就不可能參與進(jìn)來，也不可能有這兩個月更深層次的接觸。
雖然之前韓振國、韓振亞千方百計往鄭仲湘身邊湊，宏亞自身的業(yè)務(wù)，鄭仲湘從來都是瞧不上眼的。
袁可飛、林杰、周培薇都沒有作聲，陳逸森朝鄭仲湘看過去，見他神色沉吟，也沒有急著說什么。
星視缺乏實質(zhì)性的業(yè)務(wù)跟業(yè)績，支撐此時已經(jīng)高達(dá)一千五百億港元的市值，這是懸在眾人頭頂巨大的陰影。
接下來加快荃灣信息港、手機(jī)項目的建設(shè)速度，加碼添美網(wǎng)、趨勢網(wǎng)等漸成規(guī)模的科技公司的注資，進(jìn)行更多、更大規(guī)模的業(yè)務(wù)催化，盡快早日登陸納斯達(dá)克，確實是星視接下來要做的，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
除開銀行授信貸款額度外，星視目前還有上百億的現(xiàn)金儲備。
這些現(xiàn)金儲備加上可動用的銀行貸款，如何快速轉(zhuǎn)換為可靠的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生可觀的利潤現(xiàn)金流，星視高層包括董事會成員在內(nèi)，愁眉苦臉之余，也有很多分歧。
注資支持宏亞集團(tuán)，將數(shù)碼零售業(yè)務(wù)以一座座商城的模式，往秣陵之外的華東地區(qū)擴(kuò)張，是有相當(dāng)不錯的前景，但問題在于投資體量巨大，同時還需要足夠長的建設(shè)運(yùn)營周期才能初見成效。
在星視內(nèi)部，主要分管荃灣信息港建設(shè)、運(yùn)營的陳逸森，主張注資支持宏亞集團(tuán)的數(shù)碼零售業(yè)務(wù)發(fā)展，袁可飛、林杰則傾向繼續(xù)加碼星視通訊電子，推動全新WAP手機(jī)的研發(fā)。
移動通訊技術(shù)發(fā)展日新月異，不能等目前開發(fā)的三款手機(jī)產(chǎn)品確定為市場接受之后，再考慮新機(jī)型的開發(fā)；節(jié)奏太慢了。
技術(shù)研發(fā)工作絕對不能停，必須爭分奪秒進(jìn)行更深厚的技術(shù)積累。
全新的WAP手機(jī)研發(fā)，倘若不想采用星源時代的鋰電技術(shù)，也可以找國內(nèi)另外兩家鋰電企業(yè)進(jìn)行合作。
就算是對宏亞集團(tuán)進(jìn)行再一次的注資，袁可飛、林杰也傾向往計算機(jī)制造業(yè)務(wù)傾斜，畢竟這能跟星視通訊電子互補(bǔ)增益。
蝸巢科技+星源時代的發(fā)展模式還是值得借鑒的，星視現(xiàn)在有較為充足的資源，就應(yīng)該集中資源，利用三五年的時間對某一領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)攻堅，最終形成自身的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)……
倘若看到一個新興業(yè)務(wù)有市場前景，就去插一腳，怎么可能將資源利用效率提到最高？
就算要多元化，也需要先有自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐……