接下來數(shù)日，蕭良也在徐立桓他們的陪同下，又與另外三家有意向的買家接觸、洽談。
這三家上市公司，或主營制藥，或主營連鎖藥店及貿(mào)易，有涉及保健品業(yè)務(wù)，有意愿收購宿云生物的部分股權(quán)，也是看好內(nèi)地相關(guān)市場的發(fā)展，以及對外資不斷開放的經(jīng)濟政策。
最終將條件實在苛刻、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)又實在不夠密切的兩家除出去，僅保留上元藥業(yè)做進一步更深入的接觸。
而在朱鴻召、朱璐、夏侯江等人的積極爭取下，朱瑋益也沒有辦法再拒人以千里之外，同意與南亭實業(yè)展開更為具體、深入的洽談，還邀請蕭良、錢晉章、熊志遠(yuǎn)一行人參觀鴻臣在將軍澳的生產(chǎn)基地。
四十年代末、五十年代初，由于解放戰(zhàn)爭，差不多有一百五十萬民眾，以及近兩千家內(nèi)資工廠，從大陸遷逃香港——富足的廉價勞動力、大量的機器設(shè)備以及一批難得可貴的管理人群，使得香港制造業(yè)在五十年代往后，還是有過一段較為輝煌的歷史。
發(fā)展到八十年代初，全港總計有逾四萬家制造業(yè)工廠分布在港島的各個角落里。
可惜的是，即便經(jīng)歷三十年的輝煌時間，八十年代初香港制造業(yè)的工廠，絕大多數(shù)規(guī)模都很小，都是雇員少于五十人的小微輕工制造企業(yè)。
這些制造企業(yè)都擁擠在臨近市區(qū)及市鎮(zhèn)的工業(yè)大廈里。
香港遍地可見的工業(yè)大廈，就是專門設(shè)計建造為制造業(yè)發(fā)展的多層建筑，通常包含多個獨立的單位或樓層，可以由不同的企業(yè)租用作為工廠、倉庫或辦公室，也是香港制造業(yè)延續(xù)至今的主要形態(tài)。
這也被內(nèi)地正蓬勃發(fā)展的園區(qū)加工人宿舍加生產(chǎn)車間的制造區(qū)生態(tài)超越。
鴻臣作為市值逾五十億的上市公司，在將軍澳的生產(chǎn)基地要稍微像樣一些，但同樣受到港島地狹人稠、地價高昂的限制，布局狹窄緊促，也被嘉鴻在獅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建的生產(chǎn)基地甩在身后。
也就日漸高昂的用工成本，令鴻臣香港工廠在自動生產(chǎn)線方面，要稍稍領(lǐng)先一些，但在蕭良的眼里卻也有限。
參觀鴻臣香港工廠期間，蕭良也與錢晉章、熊志遠(yuǎn)、朱鴻召、朱璐他們，就香港八十年代之后的制造業(yè)衰落等問題進行討論。
七九年第二次石油危機爆發(fā)，全球再度陷入經(jīng)濟衰退，加劇貿(mào)易保護。已在勞動密集型制造業(yè)和重工業(yè)奠定基礎(chǔ)的另外三條小龍：新加坡、臺灣、韓國，紛紛走上產(chǎn)業(yè)升級階段的道路。
在人口數(shù)量和香港接近的新加坡，石油加工當(dāng)時已經(jīng)頗具規(guī)模，李光耀政府繼續(xù)實行和香港截然相反的不自由政策，推進轉(zhuǎn)型，提出“自動化、機械化、電腦化”生產(chǎn)，并“建立起軟件發(fā)展中心和電腦制造中心”。
臺灣地方政府也很早就制定十年經(jīng)濟發(fā)展計劃，確定能源、高科技工業(yè)、資訊、自動化、生物工程、電視技術(shù)、食品、醫(yī)藥八大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；至少在這時，臺灣在制造業(yè)上的發(fā)展，就已經(jīng)徹底將香港甩在身后了。
體量最大的韓國，政府主導(dǎo)了半導(dǎo)體工業(yè)扶持/育成/振興計劃；三星集團八二年建立半導(dǎo)體研究與開發(fā)實驗室，研發(fā)64K存儲器，目標(biāo)直接是亞洲目前第一的日本。
八十年代初在亞洲四小龍里算人均生產(chǎn)力最高的香港，工商界卻沒有自發(fā)革新，港英政府又忙著埋雷呢，哪可能推動他們注定要放手的香港的產(chǎn)業(yè)革新？
眼睜睜看著從勞動密集型電子制造切入高附加值電子制造的機會，從香港身邊晃晃悠悠走過去了。
不過，早于石油危機的內(nèi)地改革開放，卻給香港帶來第二個悠長的氣數(shù)。
七十年代底，一河之隔的深圳和香港的收入差距是100倍。
務(wù)實而又過度務(wù)實的香港小工廠主們，之前在勞動密集型產(chǎn)業(yè)里拼殺過30年，到八十年代，他們在香港是干不下去了，日益艱難，但只要渡海一公里北上，就能重演一遍五十年代以來的商機。
工廠主沒變，廉價的工人沒變，小規(guī)模、簡單流水線的工廠沒變，來料代工模式?jīng)]變，也就越發(fā)缺乏技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級的欲望。
在低廉的房租、地租、人工，以及諸多優(yōu)惠的政策之下，香港的小工廠主在內(nèi)地建起數(shù)萬家工廠，他們在香港接訂單，在珠三角生產(chǎn)，再從香港運出海外。
由于北向的投資額年年增長，內(nèi)地又有著用之不盡的廉價工人，這也讓香港的運輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、零售業(yè)、娛樂業(yè)、旅游業(yè)開啟新一輪蓬勃興盛的成長。
當(dāng)然，最大的贏家還是香港的樓市與地產(chǎn)集團。
數(shù)以萬計的小工廠主沒有技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級的愿望，與人數(shù)規(guī)模更為龐大的港籍管理人員，賺到錢就回到香港搶樓花，與其他因素共同刺激香港樓市的狂飚猛進。
瑞安化工與鴻臣實業(yè)，其實都是香港制造業(yè)的佼佼者，能進前十的那種，然而這些年也陷入迷茫與焦慮之中，相當(dāng)程度上喪失了銳意進取、推動產(chǎn)業(yè)及技術(shù)升級的澎湃動力。
九月十五日，蘇利文、熊玉瓊夫婦邀請蕭良、錢晉章、朱鴻召、朱璐等人，前往他們在山頂區(qū)的大宅用宴。
這時候大家又進一步探討了，隨著大陸改革開放政府的進一步深化，隨著大陸國資民營資本的崛起，以及東南沿海城市不再需要轉(zhuǎn)經(jīng)香港，與外界的直接聯(lián)系越發(fā)密集，將對香港的經(jīng)濟及社會，又將造成怎樣的深遠(yuǎn)影響。
只要摒棄偏見，只要對大陸的持續(xù)開放、政局穩(wěn)定以及經(jīng)濟持續(xù)快速增漲有足夠的信心，結(jié)論其實是顯而易見的。
只要內(nèi)地還不足夠開放，香港的橋梁作用沒有完全喪失，依托大陸廣袤的市場與十二億人口，依托大陸蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟，香港還將持續(xù)受惠，維持住當(dāng)下的繁榮，甚至還將獲得長足的發(fā)展。
不過，數(shù)以萬計的中小工廠主們，包括香港一度引以為傲的制造業(yè)，大概率會隨著內(nèi)地民營資本的崛起而被取代，從此泯然于世。
而等到香港的橋梁作用因為滬市、深市等大陸核心城市的崛起而被大幅削弱，也將必然導(dǎo)致香港的金融、貿(mào)易中心地位被削弱。
九月十五日夜受邀聚集山頂大宅的眾人，都是實業(yè)出身，真正冷靜下來，摒棄掉干擾，又有蕭良的引導(dǎo)，是不難從迷霧之中隱約看到香港未來二三十年大概率會有的發(fā)展軌跡。
討論到香港產(chǎn)業(yè)資本未來的出路，大家思路也比較明確：
第一是回歸后的特區(qū)政府能夠反思八十年代以來香港制造業(yè)沒落的種種根源，正本清源，堅定不移的推出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策——蕭良對這點不抱期待。
第二就是兩地融合，香港產(chǎn)業(yè)資本抵抗一些負(fù)面情緒的干擾，積極與內(nèi)地正崛起的民營資本，與內(nèi)地正蓬勃興起的產(chǎn)業(yè)集群，進行更密切的融合——這是蕭良正推動朱鴻召、錢晉章、熊志遠(yuǎn)以及蘇利文、熊玉瓊他們?nèi)プ龅摹?/p>
對東南亞此時正醞釀的風(fēng)暴，即便蘇利文這樣的人物已經(jīng)注意到一些端倪，那也是霧里看花，朦朦朧朧，不可能看得有多真切，更難當(dāng)機立斷轉(zhuǎn)化為足夠強的決策力與行動力。
蕭良前世看到太多的分析文章，此時想要將脈絡(luò)更清晰的梳理出來，簡單到有如按圖索驥。
除了香港、臺灣、新加坡、韓國在緊隨日本之后，六七十年經(jīng)濟飛速增漲，得稱亞洲四小龍之外，印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓在七八十年代至九十年代，受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟也得到高速增漲，經(jīng)濟實力大增，因而并稱“亞洲四小虎”。
然而前世在亞洲金融風(fēng)暴之中，四小虎根基太淺，未能像四小龍那樣打穩(wěn)基礎(chǔ)，經(jīng)濟受到沉重的打擊，二三十年都沒能再次踏上高速增漲的新軌道。
以四小虎之中此時經(jīng)濟發(fā)展最迅速的泰國，卻在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易逆差、匯率制度以及資本項目過早開放、資產(chǎn)泡沫、過低的外匯儲備以及監(jiān)管缺失等諸多方面，都存在嚴(yán)重的弊端。
而事實上泰國的股市、樓市自至今年三月初登頂之后，迄今已經(jīng)延續(xù)了逾半年的緩慢下跌，接下來不會有反彈，只會加速下滑，直到風(fēng)暴徹底來襲。
然而泰國在此之前，受益于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)出口規(guī)模大幅增漲，過去十五年幾乎每年都保持百分之二十以上的超高增漲率。
這也帶來對當(dāng)?shù)氐母劭诖a頭及航運的超高增漲需求。
八十年代以來，華興集團就主要在泰國、馬來西亞兩個國家，加碼港口碼頭、航運的投資布局，目前在這兩個國家僅已建、在建的港口碼頭及基地項目總計就高達(dá)兩百億港元，占華興集團總資產(chǎn)的三分之一。
倘若將主要在東南亞從事航運業(yè)務(wù)的船舶等資產(chǎn)算上，則要占到華興集團總資產(chǎn)的三分之二。
除此之外，熊氏家族還在泰國、馬來西亞擁有一批已建未售以及在建、儲備土地但還未開工的地產(chǎn)、工廠等等，總計資產(chǎn)也高達(dá)一百五十億港元。
凈資產(chǎn)逾三百億，控制總資產(chǎn)可能高達(dá)上千億的熊氏家族，此時看似龐然大物，躋身香港前二十豪門之列，但實實在在已經(jīng)蹲在即將爆發(fā)的火山口上，岌岌可危了。
以此時市值飚升到五百億港元的華興集團為例，其總資產(chǎn)逾六百億，但凈資產(chǎn)都不到三百億，在這次風(fēng)暴里能承受住至少一二百億的巨額損失嗎？