雖說是出身豪門大戶，但讓周正感到些許意外的是，這位亞努申科居然還出人預(yù)料的好相處，沒有一丁點二代的架子。

　　當(dāng)然，這也可能只是某種出于對實力的尊重。

　　畢竟周正在俄聯(lián)邦國防出口公司內(nèi)，已經(jīng)成了人盡皆知的“超級銷售冠軍”。

　　但凡腦子還沒壞掉，就肯定能想得到和周正處好關(guān)系總沒錯這點。

　　無論是哪種原因，亞努申科顯得彬彬有禮的回答終歸來得很快。

　　“那些印度人在做夢，事到如今還指望重現(xiàn)上個世紀(jì)90年代初的事。”

　　“想現(xiàn)在只買最低限度的導(dǎo)彈回去繼續(xù)保持觀望，期待著他們所幻想的‘奇跡’發(fā)生。然后再趁我們敗給西方、經(jīng)濟崩潰之時跑來抄底，就像上世紀(jì)90年代初時那樣?！?/p>

　　“只要他們還繼續(xù)抱著這種幻想，意識不到自己的癡傻與愚蠢的投機主義思想，再和他們談多少都是無意義且浪費時間的，謝里寧同志?！?/p>

　　“作為同事，我衷心建議你不要這么做，這是我長期以來和那些印度人交手總結(jié)出的經(jīng)驗?！?/p>

　　“原來如此，謝謝，我明白了?！?/p>

　　從亞努申科這一番不打絆子的講解就能看出，這是一位對印度人有著相當(dāng)程度了解，在長期談判實踐中積累了相當(dāng)多交手經(jīng)驗的“談判精英”。

　　什么人值得談，什么人不值得談，亞努申科心里有著很清晰的界定劃分。

　　談判這種事不是菜市場上討價還價買韭菜，有限度、講道理的討價還價和扯皮，當(dāng)然是可以的。

　　可要是完全不講道理、不守邏輯，只會滿嘴瞎咧咧地開出不切實際，讓人無法接受的條件。

　　那就只剩下“難談？那就不談了唄，咱看看誰著急”。

　　顯而易見，本次軍購合作案的絕對優(yōu)勢掌握在俄國人這邊，俄國人有的是時間陪印度人耗下去。

　　就一個很簡單的道理，你不從我這兒買你就沒得用，導(dǎo)彈庫存只能越用越少沒別的地兒買去。

　　我俄國人不賣給你頂多是少賺點錢，我一場特別軍事行動打得我財政盈余嘩嘩往上漲，自91年以來還真就沒像今天這么闊過，你印度人都不著急那我急什么？

　　進到臨時下榻的休息室包房里，想和周正單獨聊聊的亞努申科，主動邀請周正來到了自己的房間詳談。

　　在親自上手當(dāng)起了服務(wù)員，給自己和周正各接來一杯檸檬水放于茶幾上后。落座周正對面沙發(fā)的亞努申科，這才笑著說道。

　　“我有幾個問題很好奇，謝里寧同志，憋在我心里已經(jīng)挺長一段時間了，可以的話希望你能為我答疑解惑。”

　　眼見對方如此主動，不覺得有什么事是不能談的周正隨即回笑道。

　　“請講吧，但凡是能回答的，我都樂意之至。”

　　“嗯，謝謝?！?/p>

　　應(yīng)聲點頭報以感謝的同時稍加思索。

　　很快，亞努申科的第一個問題便脫口而出。

　　“你就像是一個突然冒出來的傳奇，謝里寧同志。倒推到兩年以前，我甚至都沒有在業(yè)內(nèi)聽說過你的名字?！?/p>

　　“但瞧瞧現(xiàn)在，你已經(jīng)無人不知、無人不曉了。在業(yè)務(wù)能力上，幾乎沒有人比你更優(yōu)秀，成績便是最好的證明?！?/p>

　　“我想了解一下你的訣竅，我知道我們之間存在某種公司內(nèi)、業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系，但我真的很想向你討教一番心得經(jīng)驗。即便無法成為像你這樣的傳奇，我也希望能有所提升，而不是一直驕傲自滿下去。”

　　“呃，這個嘛——”

　　有一說一，這問題對周正而言，還真有些不那么好回答。

　　原因很簡單啊。

　　周正能有如今的成就，一方面是路線選擇上沒犯下無可挽回的錯誤，整體方向是順應(yīng)大勢所趨的正確無誤。

　　另一方面就是周正手里的外掛，這玩意兒可是周正能發(fā)家致富的最終法寶，是萬萬不能讓別人知道的獨門絕密。

　　所以周正當(dāng)然不會說“哥們我是開掛了才這么牛逼，老兄你要是沒外掛的話不建議效仿”。

　　稍加思索一通，想到了一個合適回答的周正隨即正色開口。

　　“我想主要還是機遇，以及互惠互利、合作共贏的原則，最重要的還是與客戶共同的價值觀，使得我能達成如今的成就?！?/p>

　　“哦？”

　　眼見亞努申科那瞬間來了興趣的樣子，本著“你愿聽，那我就講”為原則的周正繼續(xù)說道。

　　“不論是在工作亦或是生活中，我都始終堅信一個座右銘?！?/p>

　　“人會因為利益而短暫的茍同在一起，但長遠相處則是因為價值觀的一致。”

　　“客戶也好、朋友也罷，我的為人處事原則是始終不變的?！?/p>

　　“我相信我與我的客戶之間，不單純只是生意上的合作，我會與他們尋找價值觀和長遠目標(biāo)上的共同點。再以‘互惠互利，合作共贏’的基底原則出發(fā)，最終與他們達成不只局限于眼下的合作?！?/p>

　　“我會讓我的客戶們明白，當(dāng)他們下次再有需要，有大生意想做的時候。總會有一個和他們價值觀趨于一致，愿意與他們攜手共贏未來的人在等待?！?/p>

　　“這或許聽上去很空洞，亞努申科同志，但如果我們調(diào)轉(zhuǎn)身份設(shè)想一下。”

　　“假如你是客戶，你是愿意和一個只做生意、只講利益最大化的純粹商人合作；還是愿意與一個價值觀趨于一致，在可預(yù)見的未來還將攜手共贏的人共事？兩相比較之下，結(jié)果是很明顯的。”

　　“我不敢說我這么想、如此去做就一定是對的，但至少，我的客戶們的確因此而選擇了我，就這么簡單?！?/p>

　　“唔——”

　　有一說一，類似周正這樣的“工作原則”，那還真就是亞努申科此前從未聽到過的，今天這還是頭一次。

　　亞努申科平日里也沒少和公司同事、業(yè)內(nèi)同行們交流分享，但大家所談?wù)摰牟皇鞘裁葱聦W(xué)的談判技巧，就是誰誰誰又用啥套路贏得了一筆大訂單，似乎這些才是干這行的人最應(yīng)該討論的事。

　　放棄軍購談判中的“攻城略地”，改為對客戶“攻心為上”。

　　這不止給了亞努申科以新的啟發(fā)，更由此引發(fā)了一些與之相關(guān)的好奇。

　　“我想知道，謝里寧同志。”

　　“按你剛才所說的這些東西，接下來如果換成是你代表我方，去繼續(xù)應(yīng)付那些印度人，你會怎么做？”

　　亞努申科的發(fā)問看似是出了個難題，好比是在問“你難道要去跟那些印度人推心置腹”？

　　但并不覺得這有多么難以回答的周正，心中實際上早有答案。

　　“我想，有一個前置條件是我們需要確認(rèn)的，亞努申科同志，即‘達成價值觀上的共同點，是因為我們真的有相似的價值觀作為基礎(chǔ)’?！?/p>

　　“哦？比如說？”

　　“比如說那些印度人，他們現(xiàn)在所做的事，是寄希望于把他們的利益，建立在我們的失敗與痛苦上的幻想投機主義。”

　　“單憑這一點，我們?nèi)绾尾拍芘c那些印度人，擁有相似的價值觀？值得認(rèn)可與尊重的長遠合作伙伴，過去不會、現(xiàn)在不會、將來也永遠不會像那些印度人一樣，他們的所作所為就已經(jīng)是在自絕于未來?！?/p>

　　話已至此，先拋出了結(jié)論，繼續(xù)開口的周正隨即進一步舉例稱。

　　“這樣的人如果在國際軍售市場上不挨宰，反而是不合理的?！?/p>

　　“事實上不止是我們俄國人，任何人，法國人、美國人，甚至是那些以色列人。誰都可以毫不猶豫，沒有一點心理負(fù)擔(dān)地狠宰印度人一刀?！?/p>

　　“但凡那些印度人，哪怕有一個真正的朋友、長遠的合作伙伴，他們都不至于如此，問題恰恰就出在他們自己的身上?！?/p>

　　“嗯......”

　　亞努申科能問這些話，那當(dāng)然不會是圖好玩隨便問問的。

　　盡管對“謝里寧同志”超強的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)耳熟能詳，但可以的話，亞努申科還是想親眼見識一番。

　　眼下，既然話都已經(jīng)說到這份上了，覺得接下來不如順?biāo)浦垡话训膩喤昕齐S即說道。

　　“我有個建議，謝里寧同志，接下來與那些印度人的后續(xù)談判，你是否可以適時地加入進來講兩句？戳破那些印度人的虛偽，或是讓他們徹底認(rèn)清現(xiàn)實?！?/p>

　　“跟這些印度人拖太久，這也不是我們想看到的，我們都知道這是一樁‘只能跟俄國人做’的生意。”

　　“那些印度人可以隨便浪費他們的時間與精力、外事資源，但我們與他們可不一樣。完全沒必要在這種不存在絲毫懸念的軍購案上，陪那些愛做白日夢的印度人，繼續(xù)浪費時間玩下去?！?/p>

　　“要做的事還有很多，盡早了結(jié)印度人這邊的麻煩會很有好處，我也是真的不想再帶隊繼續(xù)和他們糾纏下去了?！?/p>

　　“按照過往經(jīng)驗來看，即便是‘掛牌休會’，也很難讓這些蠢到固執(zhí)己見的印度人，在短時間內(nèi)低頭認(rèn)栽。所以，有必要用上更快速有效的方法來解決問題，我覺得你可能在這方面會有某些特別出彩的表現(xiàn)?！?/p>

　　有些事即便亞努申科不說，周正也早就打算出手去做。

　　畢竟周正這趟專門過來，可不是純粹圖好玩來旁聽的。

　　真要這樣的話，那周正還不如去陪尤利婭多逛逛，抓緊時間享受下難得的溫柔鄉(xiāng)。

　　已經(jīng)想好接下來如何跟印度人過招，可以說就等亞努申科邀自己出手的周正，隨即笑道。

　　“我明白，接下來我會盡力一試，但不保證有什么結(jié)果?！?/p>

　　“這些印度人在太多時候都冥頑不靈了，腦子里只裝著他們的那套奇葩邏輯思維。正常人跟他們講正常話不一定有用，人話是說給人聽的而不是‘類人’。”

　　“希望會有個好結(jié)果，只能說到這一步了?！?/p>

　　周正這么說，亞努申科當(dāng)然能報以理解認(rèn)同，也是抱著“無論成與不成總歸得試試”的心態(tài)回道。

　　“那就這么定了，我猜那些印度人很快就會坐不住，他們會主動提出繼續(xù)會議?，F(xiàn)在謀求談判能有所突破的人是他們，不是我們。”

　　亞努申科說的沒錯，著急上火且對現(xiàn)狀不滿的印度人那邊不大一會，差不多是距離休會半個小時左右，便再度派人找上門來要求繼續(xù)說事。

　　“意思是說你們想通了？知道怎樣做才是正確有效的，所以現(xiàn)在要求復(fù)會？”

　　面對亞努申科“揣著明白裝糊涂”的明知故問，被派來傳話的印軍少校有些面色難堪。

　　吱嗚了得有個幾秒鐘時間，這才硬著頭皮略有無奈說道。

　　“大體上來說是這樣的，與此有關(guān)，但也不完全是。”

　　“我方是做出了一些思考并愿意做出某些調(diào)整，可以的話，還請到會場上去詳談，代表先生?！?/p>

　　“嗯，沒問題，我贊同貴方提出的復(fù)會倡議。”

　　此時的亞努申科已不復(fù)方才同周正聊天時的熱情放松，轉(zhuǎn)而拿出一副標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)嘴臉，用不帶感情的無溫度話語回應(yīng)對付著那印軍少校。

　　傳話任務(wù)已經(jīng)完成的這印軍少校也不做久留。

　　更不想繼續(xù)在這種光是站在這兒，自己都覺得尷尬的地方待下去，索性便朝屋內(nèi)的亞努申科與周正二人簡單回應(yīng)后離開。

　　早就做好了隨時復(fù)會的準(zhǔn)備，就等那些印度人先沉不住氣的俄國人這邊，也是立刻行動起來、陸續(xù)重返會場。

　　待到雙方人員盡數(shù)落座，重回到那張方才還談得并不“輕松愉快”的談判桌邊。

　　明明有話可以說的俄國人這邊，卻無論如何就是不主動開口，現(xiàn)場擺起了“肉頭陣”。

　　一個兩個都跟寺廟里的佛像似的，只擺姿勢不說話，包括亞努申科和周正二人。

　　當(dāng)場就給看愣了的印度人那邊，很快就回過神來，意識到俄國人絕對故意的。

　　這明擺著就是要己方先開口，先說出“有求于人并主動妥協(xié)”，否則咱大可以繼續(xù)休會不談。

　　我們俄國人過來也沒別的話想說，就是等你們印度人自己開口提這茬的。

　　就算印度人明知這是對方的談判圈套，但畢竟“形勢比人強”。

　　現(xiàn)在除了主動開口也沒有別的選擇，總不能就這樣陪俄國人擱這兒干坐著浪費時間吧？俄國人不急那咱還急呢不是？

　　清了清嗓子的印方最高代表潘迪亞中將隨之說道。