貝索斯納悶道：“怎么，我們返的點(diǎn)還不夠多嗎？”
喬恩搖頭：“不是，根據(jù)我們的調(diào)查，那些賣家百分之九十都是鐵公雞。
咱這邊雖然補(bǔ)貼了10個(gè)點(diǎn)，可他們卻連1個(gè)點(diǎn)都不愿意讓給買家，只是想盡一切辦法忽悠買家來(lái)樂(lè)掏這邊下單；還有一部分用戶倒是愿意返利給買家，但是優(yōu)惠力度就塊兒八毛的，完全吸引不了用戶。
畢竟注冊(cè)賬號(hào)，還得綁定銀行卡，涉及到了資金安全問(wèn)題，就為了那點(diǎn)小錢，大部分用戶都不愿意多綁定額外的支付渠道。”
貝索斯愕然道：“我們可是有10個(gè)點(diǎn)的返利，還有郵費(fèi)優(yōu)惠，假設(shè)1個(gè)100塊錢的訂單，賣家最少能比掏寶多賺15塊錢，甚至更多！
難道拿5塊錢給買家，多讓他們?nèi)?lè)掏下單，他們都不愿意嗎？”
“這群大夏的中小賣家，一個(gè)個(gè)都又摳門又貪婪，大錢想賺，小錢也不放過(guò)，商品本身的利潤(rùn)要賺，平臺(tái)給的額外補(bǔ)貼要賺，甚至連郵費(fèi)差價(jià)他們也不放過(guò)！
他們覺(jué)得，反正買家怎么都會(huì)下單，能動(dòng)動(dòng)嘴皮子就賺到這筆錢最好，賺不到錢他們本身也沒(méi)虧錢?！眴潭鳠o(wú)奈道。
“一群蠢貨?。?！”
貝索斯氣的一拳砸在了桌子上：“你趕緊去跟那群賣家說(shuō)，返利給買家，雙方都能獲利！”
喬恩搖頭：“沒(méi)用的，他們又不是大商家，懂的犧牲利潤(rùn)換取未來(lái)，他們就是一群短視的家伙，否則也不會(huì)來(lái)樂(lè)……”
說(shuō)到這，喬恩意識(shí)到自己說(shuō)錯(cuò)話了，趕緊閉嘴。
貝索斯殺人的心都有了。
感情來(lái)樂(lè)掏的全他媽是一群鐵公雞、短視鬼?。?/p>
貝索斯：“不管你用什么辦法，趕緊給老子勸那群賣家返利換用戶！另外，告訴賣家，我們這邊愿意再返1個(gè)點(diǎn)給買家。不需要賣家操心?！?/p>
賣家不愿意返利，那只能貝索斯自己犧牲利益換用戶了。
喬恩皺眉道：“老板，現(xiàn)在我們一單的虧損已經(jīng)很大了，再返1個(gè)點(diǎn)給買家，那得愧多少??？”
貝索斯：“別計(jì)較得失了，你現(xiàn)在算什么成本、虧損都沒(méi)用！如果沒(méi)有用戶，我們前期的所有付出都要付之東流，虧損豈不是更大？”
說(shuō)到這，貝索斯陰沉著臉，繼續(xù)說(shuō)道：“陳默完全不把我放在眼里，不管樂(lè)掏如何出招，反而跑去霸國(guó)開疆?dāng)U土了，咱們還在為一點(diǎn)虧損而猶猶豫豫的，這樣下去，拿什么跟陳默打仗？”
“眼下，陳默沒(méi)空管我們，就是咱們最好的時(shí)機(jī)，一旦陳默在霸國(guó)的業(yè)務(wù)全部搞定了，回過(guò)頭來(lái)針對(duì)我們出招，那時(shí)候的情況絕對(duì)比現(xiàn)在難一萬(wàn)倍！”
一想到陳默這個(gè)人，還有他出的那些損招，貝索斯就差點(diǎn)喪失理智！
活了大半輩子了，對(duì)手有不少甚至都被貝索斯給熬死了，貝索斯一直都是對(duì)手的夢(mèng)魘，沒(méi)有一個(gè)對(duì)手能讓貝索斯感覺(jué)到頭疼的。
只有陳默！?。?/p>
簡(jiǎn)直如跗骨之蛆一般，讓貝索斯痛苦的難以忍受，夜不能寐！
表面上，貝索斯不承認(rèn)陳默比自己強(qiáng)，但是潛意識(shí)里，貝索斯已經(jīng)暗示自己，他幾十年的電商經(jīng)驗(yàn)和大半輩子的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完全比不過(guò)陳默一個(gè)剛30歲的后輩！
這種感覺(jué)對(duì)一個(gè)生性好強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，太痛苦了！
而貝索斯不知道的是，陳默出國(guó)之前，早已安排好了后手。
為了捆綁住中小型賣家而推出的全新等級(jí)制度和掏寶聯(lián)盟廣告，已經(jīng)測(cè)試完畢，準(zhǔn)備投放上線！
等級(jí)制度不必多說(shuō)，其實(shí)就是照搬的上一世掏寶的那套玩意。
而掏寶聯(lián)盟，則是在上一世各種電商聯(lián)盟體系里精煉出來(lái)的最優(yōu)化推廣體系。
2005年的電商市場(chǎng)剛起步，大家都是摸石頭過(guò)河，陳默的掏寶一家獨(dú)大，幾乎形不成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，所以還沒(méi)出現(xiàn)專門為電商服務(wù)的廣告模式。
現(xiàn)在的網(wǎng)站打廣告非常簡(jiǎn)單粗暴，就是根據(jù)網(wǎng)站的類型和流量大小，以固定價(jià)格賣廣告位。
比如tt網(wǎng)首頁(yè)橫幅位置，1天的價(jià)格是5萬(wàn)塊錢，無(wú)論這個(gè)位置能帶來(lái)多少流量，價(jià)格都是5萬(wàn)，不會(huì)增加也不會(huì)減少。
這樣個(gè)模式雖然簡(jiǎn)單，但是對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)而言，就很難賺到大的利潤(rùn)了。
比如500塊錢的廣告位，推薦一天的內(nèi)衣廣告，或許能達(dá)到3000塊錢的成交額；如果推廣游戲，那充值可能達(dá)到10幾萬(wàn)，但是這些收入統(tǒng)統(tǒng)跟個(gè)人站長(zhǎng)無(wú)關(guān)，甚至個(gè)人站長(zhǎng)根本連接觸推廣方實(shí)際盈利數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)都么得。
而陳默的這套推廣方式，就是在他重生時(shí)最流行的新媒體廣告推廣方式。
廣告費(fèi)以“保底+分成”的新模式來(lái)進(jìn)行。
例如，原本1000塊錢1天的廣告費(fèi)，陳默就給個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)1000塊錢的保底費(fèi)用，再在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)該網(wǎng)站引入的流量質(zhì)量進(jìn)行分析。
這個(gè)分析包括，用戶的轉(zhuǎn)化率，消費(fèi)額等一系列復(fù)雜的數(shù)據(jù)。
如果低于某個(gè)綜合數(shù)據(jù)，那么個(gè)人站長(zhǎng)就只能拿保底的1000塊錢。
但是一旦突破了綜合數(shù)據(jù)，那就是上一世所謂的“破保底”，就可以開始拿分成的錢了。
綜合數(shù)據(jù)值越高，分到手的錢也就越高。
手里攥著優(yōu)質(zhì)流量的站長(zhǎng)在破保底之后，保守估計(jì)收入增幅能翻倍！
甚至有可能出現(xiàn)某個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)，因?yàn)榫W(wǎng)站爆火，流量大幅度攀升，導(dǎo)致這個(gè)推薦位流量比預(yù)期翻了幾十倍，乃至上百倍，那這個(gè)綜合數(shù)據(jù)同意也會(huì)翻幾十倍，上百倍，破保底后的收入也是如此！而這個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)，很可能因此而一夜暴富，成為百萬(wàn)，乃至千萬(wàn)富翁！
當(dāng)然，前提是你能提供優(yōu)質(zhì)的流量給掏寶，讓掏寶把用戶和銷售額全賺到。
保底可不是那么容易破的，想賺掏寶的錢，當(dāng)然得讓掏寶先賺錢咯！
同時(shí)，陳默也會(huì)開放綜合數(shù)據(jù)的入口給個(gè)人站長(zhǎng)，讓他們知道自己的流量在哪方面有不足，這樣就可以盡快改善自己的問(wèn)題。
破保底，拿分成，靠自己的本事賺大錢！
用這種方式去激勵(lì)個(gè)人站長(zhǎng)幫掏寶引入優(yōu)質(zhì)流量，增加成交額，這對(duì)掏寶和個(gè)人站長(zhǎng)無(wú)疑是雙贏！
更有意思的是，掏寶給的廣告代碼采用的是大數(shù)據(jù)推送的方式，不是固定的，而是實(shí)時(shí)變動(dòng)的。
這就能避免大量站長(zhǎng)推送單一廣告，導(dǎo)致用戶反胃，讓廣告的轉(zhuǎn)化率降低。
這也是上一世新媒體推廣的普遍做法。
經(jīng)過(guò)這半個(gè)月，掏寶高層跟個(gè)人站長(zhǎng)不斷接觸和對(duì)新模式的推廣，越來(lái)越多的個(gè)人站長(zhǎng)，甚至是一些大型網(wǎng)站都欣然接受了掏寶“保底+分成”的合作模式，所有人都非常期待“掏寶聯(lián)盟”趕緊上線！
而馬福報(bào)對(duì)于這個(gè)模式的態(tài)度則是佩服的五體投地！
陳默總是有辦法，可以在不經(jīng)意間，就顛覆一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)制！
跟掏寶聯(lián)盟的推廣模式比，傳統(tǒng)廣告那種固定廣告費(fèi)模式，簡(jiǎn)直弱爆了！
上一世iPhone為啥剛出來(lái)讓所有人都覺(jué)得驚艷決絕？
就是因?yàn)檫@玩意所有人接觸之后，全都會(huì)驚嘆：“我勒個(gè)去啊，手機(jī)還能這么玩？”
再反觀挪雞鴨啊、摩托啊那些傳統(tǒng)按鍵機(jī)，就會(huì)覺(jué)得那是些什么破玩意？
“這個(gè)模式上線后，不但能顛覆廣告行業(yè)，電商行業(yè)也將會(huì)徹底顛覆！貝索斯跟陳總比，簡(jiǎn)直就是剛學(xué)會(huì)走路的嬰兒！”
馬福報(bào)由衷感嘆道。