模塊化，這一概念最早可以追溯到18世紀(jì)亞當(dāng)斯的勞動(dòng)分工理論。
可直到20世紀(jì)，隨著插件城市概念的興起，這一理論才真正應(yīng)用到了工業(yè)領(lǐng)域。
可真正率先實(shí)現(xiàn)模塊化的，卻不是民用商業(yè)產(chǎn)品，而是軍用領(lǐng)域的戰(zhàn)斗機(jī)。
眾所周知，戰(zhàn)斗機(jī)造價(jià)高昂，研發(fā)設(shè)計(jì)周期動(dòng)輒十幾二十年，很多時(shí)候，原本立項(xiàng)時(shí)世界領(lǐng)先的技術(shù)，真正生產(chǎn)出來的時(shí)候，就落伍了。
如何能保證戰(zhàn)斗機(jī)的與時(shí)俱進(jìn)呢。
最簡(jiǎn)單有效的辦法，模塊化。
讓戰(zhàn)斗機(jī)的零部件盡可能的模塊化，用通俗的話來講就是可以更換。
一旦落伍了，就趕緊研發(fā)出新的零部件替代更換上去。
比如龍國(guó)的猛龍戰(zhàn)斗機(jī)，明明是三代機(jī)，卻能夠通過升級(jí)電控、升級(jí)相控陣?yán)走_(dá)，讓一款幾十年的老機(jī)型，硬生生被升級(jí)到了三代半，甚至在最近的某場(chǎng)沖突中老當(dāng)益壯，表現(xiàn)驚人。
這就是模塊化的魅力。
哪兒不行換哪里，新三年舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，生命周期長(zhǎng)得可怕。
模塊化這么好，那其他車企為什么不搞呢？
兩個(gè)原因。
一是技術(shù)難度大，單是涉及到的技術(shù)接口統(tǒng)一，就能讓無數(shù)車企望而卻步。
還需要龐大的供應(yīng)鏈和后市場(chǎng)服務(wù)重構(gòu)。
毫不夸張的講，這將掀翻整個(gè)傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)架構(gòu)。
對(duì)于車企來說，這樣做的投資風(fēng)險(xiǎn)太大了，猶如一場(chǎng)豪賭。
賭贏了自然好，可是一旦賭輸了，就是滿盤皆輸。
直到現(xiàn)在，斯克馬才明白。
明明大米汽車剛剛成立，蘇白為什么敢搞一個(gè)六萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至比特斯拉的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還多。
六萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，光是每年的薪酬成本都上百億，對(duì)于很多車企來說，一年都不見得能掙一百億。
甚至很多知名媒體都在批評(píng)蘇白的人才策略，表示蘇白養(yǎng)這么多研發(fā)人員，白白增加研發(fā)成本，最后全都會(huì)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。
現(xiàn)在看來，他們都錯(cuò)了，錯(cuò)得離譜。
和大米超市一樣，蘇白的核心策略依舊是人。
無數(shù)大米超市的員工，撐起了大米超市的大半邊天。
而高達(dá)六萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也為蘇白創(chuàng)造了模塊化的奇跡。
這一點(diǎn)，斯克馬做不到，其他車企也做不到，單是說服那幫只顧眼前利益的董事會(huì)，就難如登天。
現(xiàn)在斯克馬想做，可是明顯已經(jīng)晚了。
從這里就可以看出，公司不上市的好處。
在大米集團(tuán)，蘇白的話就是圣旨，他一個(gè)人說了算。
至于模塊化的第二個(gè)難點(diǎn)，自然就是汽車更換周期了。
傳統(tǒng)汽車的更換周期是5-8年，市場(chǎng)希望消費(fèi)者盡快淘汰老車，更換新車，只有這樣，才能源源不斷的為市場(chǎng)注入活力，才有韭菜割。
這也是為什么現(xiàn)在很多車企的質(zhì)量一再減配，大不如前的原因。
買個(gè)新車開個(gè)三五年就夠了，你還想開多久，你一直開不壞，那我新車賣給誰，噶誰的韭菜。
而一旦使用模塊化，哪兒壞了換哪兒，有新技術(shù)新零件出來了，花個(gè)幾百幾千塊換了就行。
一輛車動(dòng)輒開個(gè)十幾二十年，狠一點(diǎn)的，開個(gè)三五十年都不是問題。
消費(fèi)者換車周期延長(zhǎng)，照這樣下去，車企還不得喝西北風(fēng)？
正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)在的車企都十分排斥模塊化。
如果說，赤兔汽車的低價(jià)誘導(dǎo)，定價(jià)服務(wù)，已經(jīng)足夠可惡，攪亂了整個(gè)龍國(guó)低端市場(chǎng)。
那大米汽車的模塊化，顯然有過之而無不及，這分明就是掀桌子的節(jié)奏啊。
這家伙，怎么敢的啊。
他就不怕成為眾矢之的？
不對(duì)，斯克馬猛然想到，在成立大米超市的時(shí)候，蘇白早就成為眾矢之的了，甚至被整個(gè)龍國(guó)資本圈仇視，甚至不惜派人暗殺。
他這家伙，從頭到尾，就壓根兒沒想過當(dāng)一個(gè)老老實(shí)實(shí)的商人。
沒錯(cuò)，蘇白又掀桌子了，像率先提出大米待遇一樣，又一次給龍國(guó)資本圈帶來了驚喜。
只見站在舞臺(tái)上的蘇白深呼吸一口氣后，面對(duì)眾多的觀眾，緩緩解釋道。
“可能很多人會(huì)好奇，大米汽車的最低售價(jià)這么低，是不是有什么套路，或者是消費(fèi)陷阱...”
“對(duì)于這一點(diǎn)，我一貫的原則是，事實(shí)勝于雄辯?！?/p>
只見說話的蘇白半側(cè)著身子，按下了手中的智能遙控器。
下一秒，整個(gè)鳳凰體育場(chǎng)的數(shù)塊大屏幕上，原本的直播畫面陡然跳轉(zhuǎn)，變成了一個(gè)冗長(zhǎng)的浮動(dòng)電子表格。
當(dāng)電子表格出現(xiàn)的一瞬間，整個(gè)體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)都出現(xiàn)了一片驚訝聲。
這是一份來自大米汽車轎車類型的選裝表格，和其他量產(chǎn)車少則幾樣，多則十多樣的選裝內(nèi)容不同，大米汽車的選裝內(nèi)容，居然高達(dá)兩百二十七項(xiàng)。
除了底盤、車身、外型等固定配置無法選裝，可以選裝的內(nèi)容讓人瞠目結(jié)舌。
電池可以選裝，你完全為了續(xù)航，選擇大容量電池，如果你覺得用不上，也完全可以選擇小容量電池。
輪轂、懸架也可以選裝，從最低配的多連桿懸架，到CDC+空氣懸架，再到高達(dá)二十多萬的定制懸架，只要你有錢，完全可以任選。
內(nèi)飾可以選裝，由于不涉及到安全性，大米汽車甚至根本沒有設(shè)置基礎(chǔ)門檻，有錢，你完全可以上航空座椅，錢不湊手，真皮仿皮座椅也有，實(shí)在是沒錢，幾百上千塊的紡織座椅也能安排。
HUD、無鑰匙進(jìn)入、遠(yuǎn)程操控、隨動(dòng)大燈、自動(dòng)駐車、360全景、座椅通風(fēng)、方向盤加熱、無線CARPLAY...
只要是市面上有的汽車功能，在大米汽車的選配列表里，你都能見到。
只不過，也有相當(dāng)一部分不能選配。
比如ABS、ESP、主動(dòng)剎車、盲區(qū)檢測(cè)、全車八氣囊等等一系列安全配置，全都不能選配。
擺明了就是一句話。
車主死哪兒都行，就是不能死大米汽車?yán)铩?/p>
而對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，并不知道什么是模塊化，他們還沉浸在復(fù)雜的兩百多項(xiàng)選配帶來的震撼里，大腦瘋狂過載。
買車，還能這么買？
賣車，還能這么賣？