9月的第一個周末,炎熱了整個夏季的蓉城終于迎來了第一場秋雨。
鹿山國際的紅杉谷7號別墅,為了組建電池聯(lián)盟忙了一個多月的蘇白,終于踏踏實實睡了個懶覺。
一直到早上十點,蘇白才從樓上下來,正吃著早午餐,門鈴響了。
保姆王阿姨把門打開,看到門外的人后一臉笑意。
“喲,菲菲娃,又來找大吉耍嗦...”
來人正是隔壁的菲力克斯,由于名字太拗口,王阿姨一直都叫菲菲娃,現(xiàn)在就連蘇白都跟著這么叫。
由于菲利克斯和劉大吉一般年紀(jì),兩人經(jīng)?;ハ啻T,蘇白都習(xí)以為常了。
此時的菲利克斯穿著一套球服,換鞋進入客廳后,瞥見在餐廳吃飯的蘇白。
“蘇叔叔,大吉誒...”
蘇白一扭頭,看著一臉怒氣地菲利克斯,不由好奇。
“在樓上書房,你這是咋了?!?/p>
菲利克斯甩了甩自已的一頭黃毛,一臉憤怒道。
“我剛才打球,遇到兩個隔壁組團的崽崽,嘴巴不干凈,我喊大吉跟我一起去報仇?!?/p>
所謂的報仇,其實就是打球贏回來而已,蘇白也沒太在意。
“哦?嘴巴不干凈,你被罵了?”
提到這個,菲利克斯一臉委屈巴巴。
“他們說我是串串兒...”
噗...
聽到這話的蘇白差點噴飯,強忍著不讓自已笑出聲,擺擺手道。
“那這仇得報,去吧,大吉在樓上?!?/p>
看著菲利克斯噔噔噔往樓上跑,蘇白還不忘了叮囑道。
“記得不要打架哈。”
“曉得咯!”
不一會兒,得知自已學(xué)生兼死黨被欺負的劉大吉,換上一套球服后,便急匆匆地跟著菲利克斯一起出門找場子去了。
吃完了早餐,蘇白抱著電腦盤腿坐在沙發(fā)上,盤點著接下來的規(guī)劃。
造車最大的阻礙,電池,已經(jīng)徹底解決,坐等固態(tài)電池出爐就行。
剩下的,自然就是整車制造了。
如果單純按照零件劃分,一輛新能源車有超過兩萬個零件,包括動力、電池、電氣、底盤...等在內(nèi)的十一個系統(tǒng)。
所謂的固態(tài)電池,也只是電池系統(tǒng)下面的一個分支。
想要把這么多零件系統(tǒng)整合到一輛車上,蘇白有三個辦法。
第一:像很多車企一樣,做方案整合商,東市買電池、西市買底盤、北市買電控、南市買內(nèi)飾...然后建立一個組裝廠,直接組裝在一起就行。
要是嫌麻煩,還能花錢直接讓代工廠組裝好,自已貼個牌就行。
如果蘇白想這樣做的話,也不用勞心勞力去白嫖電池了。
第二:像特斯拉一樣,走供應(yīng)鏈集成路線,自已掌握三電核心技術(shù),然后其他零件進行采購供應(yīng),通過大規(guī)模的ERP管理系統(tǒng),進行降本增效。
原本,和創(chuàng)立大米超市抄沃邇瑪作業(yè)一樣,蘇白造車也應(yīng)該抄特斯拉的作業(yè),也走供應(yīng)鏈集成路線。
走特斯拉的路,讓特斯拉無路可走。
事實上,國內(nèi)絕大部分車企,現(xiàn)在都是這么做的。
抄作業(yè)嘛,會的又不是蘇白一個人。
但最終,蘇白還是放棄了這個想法。
因為這條路顯然已經(jīng)被特斯拉走到頭了,跟號稱摳門兒馬的斯克馬比降本、比省錢,蘇白永遠比不過。
大米超市能夠成功,很大程度上取決于龍國特殊的國情,給了蘇白趁勢而起的機會。
同樣的辦法放在造車上,顯然行不通。
這也是為什么國產(chǎn)車企,一直都被特斯拉吊著打的原因。
那...
抄不成特斯拉,蘇白還能抄誰呢。
此時的蘇白,看著自已手中的電腦,電腦屏幕上,赫然停留在一家車企的名字上。
福特!
沒錯,正是成立于一戰(zhàn)以前,曾經(jīng)稱霸一方,號稱世界四大汽車制造商的福特公司。
雖然現(xiàn)在的福特汽車,早已日落西山,不復(fù)昔日的輝煌。
但不得不承認,在上個世紀(jì)的七八十年代,福特汽車實力的恐怖。
全世界第一個提出流水線概念的企業(yè),就是福特汽車。
在國產(chǎn)車企都跟著新王特斯拉一頓猛抄的時候,蘇白卻看中了這個曾經(jīng)的皇者。
畢竟,如今的福特,依舊在老鷹國屹立不倒,就像是修仙宗門里,上古時期活到現(xiàn)在的老怪物。
說他落后了跟不上時代可以,但說他一點兒底蘊都沒有。
你信?
而蘇白看中的,正是被福特汽車率先摸索出來的一套模式,這套模式整整運行了超過一百年。被現(xiàn)代化工業(yè)沖擊的七零八落,依舊屹立不倒,足見這套模式的厲害。
沒錯,正是福特汽車在1918年提出的垂直整合模式。
所謂垂直整合,其實就是把一輛汽車的生產(chǎn),從原材料到最終產(chǎn)品,全部整合到一起,自已組建一個完整的供應(yīng)鏈。
這套模式有多厲害呢,由于福特汽車提出的垂直整合模式,在底特律建造了大量配套零件工廠,進而產(chǎn)生了強大的集群效應(yīng),不得不讓更多的車企向底特律靠攏。
隨著通用、克萊斯勒這樣的汽車巨頭入駐底特律,更是直接鑄就了底特律汽車之城的稱號。
沒錯,一套模式,創(chuàng)造了一個城市。
垂直模式的好處是減少供應(yīng)商賺差價,最大幅度的降低制造和運輸成本。
更重要的是,通過把供應(yīng)鏈掌握在自已手里,蘇白可以嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和進行定制化生產(chǎn)。
好處多,壞處也明顯,那就是需要巨額的投入。
那么...問題就來了。
涉及到這么多工廠,天文數(shù)字般的資金。
這筆錢,蘇白又咋白嫖呢。
正當(dāng)苦思冥想著自已的造(白)車(嫖)大計時,茶幾上的手機響了,蘇白彎腰拿過來一看。
董三斤?