那你現(xiàn)在就告訴我，按照這個(gè)方案來(lái)，我們究竟第一期要投資多少資金才能達(dá)到你所說(shuō)的這個(gè)最為完美的狀態(tài)？”葉凌風(fēng)再次點(diǎn)了一根煙問著。
“很簡(jiǎn)單，第一期，需要資金一點(diǎn)五個(gè)億，我們一次性把公司全部建好，包括所有的，大概在一點(diǎn)三個(gè)億左右，留下兩千多萬(wàn)備用，進(jìn)行其它的工作，包括嘗試性的市場(chǎng)營(yíng)銷以及各種渠道的聯(lián)系以及接下來(lái)工人工資等等的支付。我們公司全部建好到我們打到生產(chǎn)條件，起碼需要七到八個(gè)月的時(shí)間。八個(gè)月之后，我們能夠開始生產(chǎn)了，但是一開始肯定是小批量的生產(chǎn)，然后開始往我們一開始所洽談好的渠道開始供貨，我們需要大概兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)判斷市場(chǎng)反應(yīng)以及自我調(diào)整。然后我們需要三個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)行備貨，這個(gè)時(shí)期就是全負(fù)荷生產(chǎn)的時(shí)候。三個(gè)月備貨完畢之后，這個(gè)時(shí)候我們需要進(jìn)行第二期的投資，這筆投資金額在五千萬(wàn)左右，因?yàn)槲覀冃枰娴匿佋O(shè)渠道和公關(guān)，然后就是把我們生產(chǎn)的貨物第一時(shí)間給鋪設(shè)出去。三個(gè)月之后，要第三筆投資，這筆投資在一個(gè)億左右，這筆費(fèi)用基本上去不用作廣告投入以及接下來(lái)廣告效應(yīng)產(chǎn)生之前的開銷支付。我預(yù)計(jì)，在廣告投入三個(gè)月之后，將會(huì)出現(xiàn)明顯的效果，而這個(gè)時(shí)候也是我們食品公司開始盈利以及走上正軌的開始。所以也就是說(shuō)，從我們現(xiàn)在開始算，現(xiàn)在是六月底，按照七月開始算，七月份投資第一筆資金一點(diǎn)五個(gè)億，十個(gè)月之后，也就是明年的五月份左右，進(jìn)行第二筆投資，投資金額是五千萬(wàn)。第三筆投資在這之后三個(gè)月之后，也就是明年的八九月份的時(shí)候，投資金額一個(gè)億。我綜合估計(jì)了一下。第一筆投資一點(diǎn)五個(gè)億是肯定少不了的。第二筆的投資五千萬(wàn)，因?yàn)橛惺畟€(gè)月的準(zhǔn)備周期，而按照目前餐飲公司與保安公司的盈利能力來(lái)算的話，一年的凈收入能夠達(dá)到一點(diǎn)五個(gè)億左右，而一年時(shí)間里，能夠給我提供的資金，在不做其他投資的情況下，能達(dá)到九千萬(wàn)左右。也就是說(shuō)，第一期的投資，我們有七千萬(wàn)的缺口，第二筆投資不成問題，第三筆投資有六千萬(wàn)的缺口。這就是最為完美的計(jì)劃了”李雨欣慢慢地說(shuō)著。
“你這么清楚？你早就做過預(yù)案了嗎？”葉凌風(fēng)有些驚訝李雨欣能夠在這么短的時(shí)間里算出這么一本復(fù)雜的賬來(lái)。
“你以為我天天在干什么？在準(zhǔn)備食品公司的時(shí)候，我就已經(jīng)做過很多的預(yù)案了，而這是第一套預(yù)案，也是最完美的預(yù)案?！崩钣晷腊琢巳~凌風(fēng)一眼。
“也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在總共還有一億三千萬(wàn)的資金缺口，對(duì)嗎？”葉凌風(fēng)想了想問著。
“對(duì)，是這樣，如果你現(xiàn)在能夠弄到這一億三千萬(wàn)，那么一切都不是問題，我能夠確保食品公司成功，起碼不會(huì)出現(xiàn)虧損和倒閉的情況。可是問題是，我們現(xiàn)在砸鍋賣鐵也只能到了八千萬(wàn)，上哪一下子弄到這么多錢？現(xiàn)在我們執(zhí)行的方案是我的第二套方案，也是漸進(jìn)式投資方案。按照我們現(xiàn)在的方案，第一期投資八千萬(wàn)，我們能夠把大致上公司生產(chǎn)所需要的設(shè)備等等全部弄好，十個(gè)月之后投資第二筆資金三千萬(wàn)，一年之后進(jìn)行第三筆投資，投資金額在六千萬(wàn)左右。與第一個(gè)方案相比，渠道鋪設(shè)的資金差不多在兩千萬(wàn)左右，廣告投資在三千萬(wàn)左右，其余的資金則還是要進(jìn)行其余的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，你心里也明白，兩千萬(wàn)的渠道費(fèi)用和三千萬(wàn)的廣告費(fèi)用與五千萬(wàn)的渠道費(fèi)用和一個(gè)億的廣告費(fèi)用根本不是一回事，能到到的效果絕對(duì)不及后者的五分之一，但是呢，問題不大，不是不能解決，我們之后還要再繼續(xù)往里面追加投資，有第四筆第五筆，一直到達(dá)到我們預(yù)計(jì)的廣告市場(chǎng)效果以及全渠道出貨的條件，第一種方案達(dá)到這種效果差不多在一年半后，而第二種方案這個(gè)時(shí)間則可能要往后推遲兩年半左右。整個(gè)的投資來(lái)說(shuō)，第一個(gè)方案的總投資金額在三個(gè)億左右，而第二種方案的總投資額度在四點(diǎn)二個(gè)億左右。兩者相差是比較大，但是我們?cè)谖覀儧]有充足的資金的情況下這是最為完美的情況了。四年時(shí)間不算長(zhǎng)，作為一個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)，四年的時(shí)候開始盈利不算晚，多花差不多三年時(shí)間，多投資一個(gè)億左右也不算太虧，都在能夠接受的情況下。你也不用想那么多，我之所以沒跟你說(shuō)這些是因?yàn)檎f(shuō)了也沒用，省的你像現(xiàn)在這樣想這么多。現(xiàn)在你心里是不是覺得很痛苦？但是做生意本來(lái)就是這樣啊，哪有十全十美的方案？資金永遠(yuǎn)都是企業(yè)最為關(guān)鍵的問題，沒有不缺資金的企業(yè)，我能告訴你的事，這些都是正常的情況，知道嗎？別多想了。行了，我還有事，先走了”李雨欣最后反而是在安慰葉凌風(fēng)，然后就收拾東西準(zhǔn)備離開。
“雨欣，在我看來(lái)，第一個(gè)方案與第二個(gè)方案之間差的不僅僅只是三年時(shí)間以及一點(diǎn)二個(gè)億的投資差價(jià)這么簡(jiǎn)單，更多的其實(shí)就是那百分之三十的成功率。第二個(gè)方案比第一個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)大了太多了，因?yàn)榘凑盏诙€(gè)方案，我們的另外兩家公司要持續(xù)給食品公司供血長(zhǎng)達(dá)四年時(shí)間，這是個(gè)很危險(xiǎn)的方式啊”葉凌風(fēng)依舊對(duì)李雨欣說(shuō)著。
“風(fēng)險(xiǎn)是有，但是在可控范圍之內(nèi)吧，而且還有一點(diǎn)，這四年時(shí)間之內(nèi)，另外兩家公司是不可能有大的發(fā)展的，因?yàn)闆]有投資能力。但是我做過綜合評(píng)估，相對(duì)于四年之后食品公司開始盈利所帶來(lái)的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，這一切都是值得的。四年之后，整個(gè)公司開始會(huì)因?yàn)槭称饭径M(jìn)入快速發(fā)展的階段”李雨欣再次分析著。