王善坊稍作思慮，講出他的看法?！?￠榊,顫,唔¨錯內(nèi)容′他說：“書記，以老帶新的確是最穩(wěn)妥的方式。不可否認(rèn)，年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有老同志沉穩(wěn)?！薄翱蓮牧硪粚用嬷v，年輕人的沖勁闖勁，以及面對新事物的理解和接受能力，恰恰是老同志缺少的。”“我看了這份名單，組織部也考慮到這一點(diǎn)。不過，在起許多重要崗位，尤其一把手位置，還是要顧及到年輕干部的優(yōu)勢，讓他們有機(jī)會統(tǒng)籌全局，我覺得，這樣挺好?！薄耙粊?，符合我們近年來持續(xù)推進(jìn)的干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化戰(zhàn)略部署，為那些有潛力、有能力的年輕干部提供了施展才華的廣闊平臺?！薄岸?，能夠打破部分崗位長期由老同志主導(dǎo)形成的固化思維模式，為決策層注入更多創(chuàng)新活力和前沿視角，特別是在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，年輕干部往往能更快捕捉市場機(jī)遇、適應(yīng)時代變革?！薄爱?dāng)然，并非意味著要完全摒棄老同志的經(jīng)驗(yàn)智慧，而是要在關(guān)鍵崗位上實(shí)現(xiàn)老中青搭配的最優(yōu)組合，讓老同志的沉穩(wěn)持重與年輕干部的銳意進(jìn)取形成互補(bǔ)，共同推動各項(xiàng)工作在守正創(chuàng)新中不斷邁上新臺階。”“就像金德市高新區(qū)這樣的關(guān)鍵陣地，既需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局、把握方向，也需要有懂技術(shù)、敢突破的年輕干部沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，如此才能真正釋放發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)省委提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?！薄皶洠艺f句有點(diǎn)過的話，誰都是從不成熟走向成熟。k?ans`h-u_ye~￠?_我們剛開始工作時，也是兩眼一抹黑。所以說，關(guān)鍵的關(guān)鍵，我們要給他們一個充分發(fā)揮想象力和戰(zhàn)斗力的平臺?！蓖跎品魂愂鏊目捶?，厲元朗端著茶杯，認(rèn)真聽著。當(dāng)然，對于王善坊和他不同見解，厲元朗并不感到意外。與王善坊接觸幾次，厲元朗對他的印象是，有想法，有主見，敢于在工作中提出不同觀點(diǎn)，這既是他的特點(diǎn)，也讓決策過程能聽到更多元的聲音。不過，這種堅(jiān)持有時也容易在具體問題上與他人產(chǎn)生理念分歧，就像此刻關(guān)于年輕干部使用的討論，他顯然更傾向于給予年輕干部更大的施展空間，而厲元朗則更注重穩(wěn)妥與經(jīng)驗(yàn)的傳承。厲元朗放下茶杯，指尖輕輕摩挲著杯壁，心中暗自思忖：善坊的想法并非沒有道理，干部隊(duì)伍確實(shí)需要新鮮血液來打破沉悶，但南州省當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作千頭萬緒，容不得半點(diǎn)閃失。如何在“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間找到最佳平衡點(diǎn)，讓年輕干部的活力與老同志的經(jīng)驗(yàn)形成合力，而非相互掣肘，這恐怕是接下來需要重點(diǎn)考量的問題。他抬眼看向王善坊，語氣平和卻帶著一絲探尋：“善坊同志，你的顧慮我明白。不過，你有沒有想過，在一些涉及重大民生、安全生產(chǎn)或社會穩(wěn)定的核心崗位上，如果讓年輕干部獨(dú)立承擔(dān)全責(zé)，一旦出現(xiàn)決策偏差，后果可能不堪設(shè)想。我們既要給機(jī)會，更要兜住底，你說呢？”不得不說，厲元朗作為南州省委書記，所處位置賦予他更高視角和更廣闊的格局?？╜卡-暁,稅徃!′最?欣蟑￠劫\埂芯筷′厲元朗的擔(dān)心不無道理。南州剛剛經(jīng)歷過震蕩，人心不穩(wěn)，人人自危。此時若在關(guān)鍵崗位上貿(mào)然啟用缺乏足夠歷練的年輕干部，稍有不慎就可能引發(fā)新的矛盾，甚至影響省委一系列決策部署的落地效果。王善坊眉頭微蹙，似乎也意識到厲元朗話語中的深層考量，他端起桌上的水杯抿了一口，沉吟道：“書記您的擔(dān)心確實(shí)值得重視，‘穩(wěn)’字當(dāng)頭始終是我們開展工作的重要前提?！薄暗珦Q個角度看，核心崗位的壓力與挑戰(zhàn)，恰恰是錘煉年輕干部最有效的磨刀石?！薄叭绻偸且?yàn)閾?dān)心出錯而將他們護(hù)在羽翼之下，恐怕永遠(yuǎn)無法培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的棟梁之才?！彼D了頓，語氣中多了幾分懇切，“或許我們可以探索一種更靈活的機(jī)制，比如在部分關(guān)鍵崗位設(shè)置‘雙負(fù)責(zé)人’模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，年輕干部擔(dān)任常務(wù)副職，讓他們在老同志的指導(dǎo)下深度參與決策全過程，既賦予實(shí)際權(quán)責(zé)，又保留必要的風(fēng)險(xiǎn)緩沖，這樣既能發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新優(yōu)勢，又能借助老同志的經(jīng)驗(yàn)把好方向關(guān)?！币宦犕跎品蛔龀霾糠滞讌f(xié)，不再堅(jiān)持把重要位置給年輕干部，而是屈就厲元朗的意見，讓年輕干部擔(dān)任副職，由老同志掌舵，厲元朗的心緒，一下子開闊很多。他笑說：“這樣就很好嘛。給了年輕人機(jī)會，又不至于出現(xiàn)重大失誤，還能讓老同志的經(jīng)驗(yàn)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?！彼畔虏璞眢w微微前傾，語氣中帶著一絲贊許，“善坊同志，你的這個提議很有建設(shè)性，既考慮了工作的穩(wěn)定性，又兼顧了干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展?！薄拔覀兛梢宰屖∥M織部在后續(xù)的方案完善中，重點(diǎn)研究這種‘雙負(fù)責(zé)人’模式的具體實(shí)施細(xì)則，明確職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制，確保既能讓年輕干部在實(shí)踐中得到鍛煉和成長，又能在老同志的帶領(lǐng)下，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，不出現(xiàn)大的偏差。”小主，這個章節(jié)后面還有哦，請點(diǎn)擊下一頁繼續(xù)閱讀，后面更精彩！“你的雙責(zé)任人的建議，我看可以讓組織部寫進(jìn)名單說明中，好給大家新的啟發(fā)，也容易理解?！焙屯跎品粶贤ㄍ戤叄瑓栐视謱⑿ぢ愤h(yuǎn)叫過來，把王善坊的建議交代清楚。至于名單中的候選人，基本沒做大的改動。因?yàn)閰栐室呀?jīng)明確了省委意見，要求采取以老帶新的方式。大的方向給了，就沒必要強(qiáng)調(diào)細(xì)枝末節(jié)。厲元朗最后說道：“路遠(yuǎn)同志，還要請你們組織部的同志們辛苦一下，盡快把改動后的名單弄出來?！薄艾F(xiàn)在的南州，急需用最快時間敲定人事調(diào)整名單，以便讓大家安心工作。”“前一段時間，以沈汝濤為首的犯罪分子，把南州搞得烏煙瘴氣，人心渙散?，F(xiàn)在，省委新班子已經(jīng)到位，是時候把過去的陰霾徹底驅(qū)散，讓全省上下重新凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。”“這次干部調(diào)整，不僅是對干部隊(duì)伍的一次優(yōu)化重塑，更是向全省人民傳遞出省委堅(jiān)決維護(hù)發(fā)展大局、提振干部信心的鮮明信號。”“我們必須以此次調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)各級干部的責(zé)任感和使命感，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有舞臺、有奔頭，讓南州省的各項(xiàng)事業(yè)在新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，展現(xiàn)出全新的面貌和活力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)?！眳栐手v話期間，肖路遠(yuǎn)一言未發(fā)，仍舊拿著小本子，把重要內(nèi)容一一記下。只是，一直等到厲元朗說完，肖路遠(yuǎn)仍然坐在沙發(fā)上，沒有馬上就走的意思。厲元朗見狀，疑惑問道：“路遠(yuǎn)同志，你有話要說？”肖路遠(yuǎn)的嘴唇微微張了幾下，最終也沒有說別的，使勁點(diǎn)了點(diǎn)頭，表態(tài)說：“書記，我遵照您的意見，立刻付諸實(shí)施。”心神不定的肖路遠(yuǎn)離開厲元朗的辦公室，返回后面那棟樓。路上，肖路遠(yuǎn)背著手，腦海里卻在思考其他問題。秘書小馬，亦步亦趨的跟在肖路遠(yuǎn)身后。目光始終落在肖路遠(yuǎn)的背后，不敢有一絲一毫的懈怠。他明白，此時的這位肖部長，肯定思索大事。不得弄出一丁點(diǎn)動靜影響到他。省委組織部大樓，距離厲元朗所在的省委大樓不遠(yuǎn)，步行的話，也就五分鐘?？删褪沁@五分鐘，小馬卻走出五年的感覺。走了一會兒，肖路遠(yuǎn)突然站定，微微抬起右手。小馬很快領(lǐng)會，連忙從公文包掏出一支香煙，雙手恭敬遞到肖路遠(yuǎn)的手指尖上，并給點(diǎn)燃。肖路遠(yuǎn)深吸一口，噴出一股煙霧，依舊背對著小馬，緩緩說道：“你馬上聯(lián)系王省長，問問他有時間嗎，我有要事求見?！?