愚人網(wǎng)絡(luò)單從人數(shù)上判斷，首推業(yè)務(wù)部，一百八十余人，其次開發(fā)部，七十余人，其他部門加起來還不到五十人。

    比開發(fā)部更敏感的是業(yè)務(wù)部，之所以說敏感，不在于基層團(tuán)隊(duì)，而在于營銷總經(jīng)理?xiàng)钜莺弯N售副總監(jiān)艾小米。

    艾小米就不說了，整個(gè)愚人系的“姑奶奶”。

    她從山里出來投靠姐姐，果斷放棄校廠零時(shí)工到藝豐當(dāng)倉管，再從送貨員兼職銷售做了七八十家文具店，月銷超過五萬，讓所有藝豐銷售部啞口無言。

    韓俊離開藝豐，她想也不想拒絕了藝豐的高薪，跟著韓俊到愚人干打雜的活。

    然后從基層網(wǎng)吧做起，一步步坐上副總監(jiān)的位置，凡是與其共事的同仁，沒有不服氣的。

    你能想象頂著寒天酷暑在街頭堅(jiān)持?jǐn)?shù)小時(shí)發(fā)傳單，所有活動(dòng)最早到最晚走，為了一個(gè)投訴電話親自驅(qū)車登門拜訪？

    沒錯(cuò)，艾小米做事就是這么一根筋！

    與艾小米的勵(lì)志相比，楊逸的故事讓人覺得溫暖。

    妻子賣房供丈夫出國留學(xué)，拒絕美國高薪的誘惑依然堅(jiān)持原則，妻子患病毅然回國患難與共。

    楊逸與程爽彼此的信任和無怨無悔的付出，曾經(jīng)讓很多人汗顏，直到如今各有一攤工作，不管有多忙多難，但他倆始終做到相敬如賓。

    一個(gè)是勞模加韓董鐵粉，一個(gè)是好男人加技術(shù)專家，經(jīng)歷血洗開發(fā)部之后，很多人都在看“假洋鬼子”敢不敢碰釘子。

    丹尼斯準(zhǔn)備了咖啡招待兩位：“嘗嘗吧，我從美國帶來的?！?br />
    楊逸覺得還好，雖然原味咖啡焦香苦澀，但味道確實(shí)很正，這種手工咖啡價(jià)格不便宜。

    艾小米和咖啡的次數(shù)也不少，但絕大多數(shù)都是在咖啡館里，香濃絲滑唇齒生津。

    只喝了半口，臉上就露出難以下咽的表情。

    好容易吞下，才說道：“哇，好苦?。　?br />
    丹尼斯微笑著說：“非常抱歉，我忘了給您加糖?！闭f完，夾了三塊方糖到艾小米的咖啡杯中。

    “楊總，艾總，我聽過你們兩人各自的故事，對于你們的職業(yè)素養(yǎng)和行為道德非常欽佩。

    正是有你們做榜樣，愚人的銷售團(tuán)隊(duì)才能在大江南北日以繼夜地辛勤耕耘，愚人的成長，你們功不可沒！”

    楊逸知道聽話要聽但是，別看這家伙喝洋墨水長大，但骨子里還是華夏儒家思想，先揚(yáng)后抑是慣有套路。

    “丹尼斯，我和小米都是老員工，你不必過于見外，只要是為了愚人好，有利于愚人發(fā)展的，我們都會(huì)理解支持的?！?br />
    艾小米同樣附和道：“丹尼斯先生，只要是合情合理的，我們肯定帶頭配合，狠抓落實(shí)?！?br />
    丹尼斯點(diǎn)點(diǎn)頭，指著咖啡說道：“記得我的導(dǎo)師說過：人永遠(yuǎn)沒辦法滿足，所以才會(huì)有律法制度去約束。

    而律法并非為了事后嚴(yán)懲，而是讓人提前心懷畏懼。銷售部作為最大部門，下轄員工超出了預(yù)算的22%。

    這種臃腫的團(tuán)隊(duì)并不符合集約化的管理理念，因此我希望兩位，盡快拿出可行性解決方案?！?br />
    楊逸皺了皺眉，倒不是他不清楚狀況，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編得到了韓俊的首肯。

    僅僅三個(gè)月就要大批量裁員，愚人的威嚴(yán)和信譽(yù)，顯得太過于兒戲了吧？

    “丹尼斯，我可以負(fù)責(zé)任地說，銷售團(tuán)隊(duì)是我一手培養(yǎng)的，擴(kuò)編計(jì)劃也是我做的，但我自認(rèn)為沒有欺上瞞下，更沒有糟蹋公司的費(fèi)用！不信你可以調(diào)查！”

    楊逸不貪不占，秉持實(shí)事求是的管理風(fēng)格，銷售部雖然一百多人，可要是平攤到全國主要的二十二個(gè)省市，也沒多少人。

    丹尼斯雙手虛空按了按，示意楊逸冷靜。

    “不要誤會(huì)，我就事論事，不是針對你們各人。

    銷售部超編22%是事實(shí)，我需要聽到怎么壓縮才能不影響市場的穩(wěn)定性，你明白嗎？”

    艾小米這時(shí)插話道：“丹尼斯，你是認(rèn)為銷售部人浮于事，還是別的什么原因？”

    丹尼斯同樣用幻燈片展示了一組數(shù)據(jù)，銷售業(yè)務(wù)、地推活動(dòng)以及后勤保障是銷售部三大組成。

    丹尼斯指著圖表問道：“為何業(yè)務(wù)組會(huì)有大客戶和散客區(qū)分？這是人為割裂地區(qū)，同時(shí)形成了兩套管理層?！?br />
    楊逸剛要說話，丹尼斯又指著地推組說道：“地推二十余人僅僅差旅住宿費(fèi)就占據(jù)了很大的比例，相比而言，從當(dāng)?shù)卣也邉澒靖纤??！?br />
    他接著指著后勤組繼續(xù)：“依據(jù)職能屬性來看，后勤其實(shí)應(yīng)該歸納到客服部，效率會(huì)更高。你們覺得呢？”

    楊逸張了張嘴，愣是沒說出話來。

    如果按照丹尼斯的意思，銷售部最后只剩下一百出頭，這根本就是大刀闊斧??！

    他不是銷售出身，只是覺得地推和后勤捏在手里，用起來方便。

    而且愚人創(chuàng)業(yè)初期費(fèi)用有限，跑業(yè)務(wù)做活動(dòng)本著自己動(dòng)手豐衣足食的思路，只是隨著愚人壯大，地推和后勤沿襲至今才尾大不掉。

    艾小米在銷售一線時(shí)間最長，對于三個(gè)組互相之間的配合了如指掌。

    她見楊逸為難，便說道：“愚人銷售部的合作模式已經(jīng)成熟，希望給我們一段期限，以逐步調(diào)整為好?！?br />
    丹尼斯考慮了一下，轉(zhuǎn)向楊逸問道：“元旦之前，是否可以壓縮到100人？”

    楊逸有些舍不得老班底，猶豫了一會(huì)說道：“我聽說開發(fā)部那邊允許掛靠愚人獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，地推人員是否也可以成立策劃公司？”

    丹尼斯很爽快：“沒問題，甚至由愚人與他們共同出資創(chuàng)辦公司，只要他們也有成熟的創(chuàng)業(yè)企劃書?！?br />
    丹尼斯希望各個(gè)職能部門分工明確，保留最精英的人員，強(qiáng)化精品戰(zhàn)略，把更多的精力放到內(nèi)部管理上。

    只要上下擰成一股繩，愚人輕裝上陣，一年更比一年強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)經(jīng)得起納斯達(dá)克專業(yè)的審查。

    至于花個(gè)幾百萬和拆分的員工合資辦企業(yè)，那是再好不過，即便投下去十個(gè)項(xiàng)目，只要一個(gè)成功，就能連本帶利拿回來，雪中送炭，成人之美，何樂而不為？

    至此，銷售部被勒令限期整改。

    一時(shí)間，“假洋鬼子”的洋槍洋炮響徹愚人辦公樓。

    被保留下來的員工更加兢兢業(yè)業(yè)，拆分開辦新公司的喜中有憂，而抗拒整改妄圖蒙混過關(guān)的則被一紙辭退書送去財(cái)務(wù)室結(jié)算工資。

    九月底，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的整改最高潮，韓俊終于邀請丹尼斯喝咖啡了。