秦川參加完民營企業(yè)協(xié)會會員之間的聚會以后，又去了一趟晉寶能源，一到晉寶能源，就能夠感受到煤礦今年的日子確實是好起來了。
和之前的時候完全不一樣了。
一個企業(yè)，這效益不行的時候，職工的工作狀態(tài)也不會太好的，企業(yè)面臨著危機，這個工資上邊自然就有體現(xiàn)的。
而即使是工資能夠發(fā)的出來，行業(yè)不景氣，職工們也沒有心氣的，會整天想著，是不是哪天企業(yè)就倒閉了。
但是現(xiàn)在整個行業(yè)好起來了，大家心里就有希望了。
整個視察的過程中，周慶祝一直在介紹著，其實這個煤炭的價格，要說今年之內(nèi)就上漲了多少，那也沒有的，漲幅并不算是太大。
但關鍵不是說價格上上漲了多少，而是這個需求量變大了啊。
鋼鐵行業(yè)復蘇的復述，上半年鋼鐵產(chǎn)量的增加，帶動煉焦煤的價格也在上漲，煉焦煤的價格從元一噸漲至元一噸，漲幅超過了百分之八。
而且這個不光是煉焦煤，還有動力煤，發(fā)電需求的增加，工業(yè)混煤價格漲幅持續(xù)高于百分之十，最高的時候超過了百分之十五。
當然了，夏天的時候，七八月份的時候，價格稍微下降了一點，那是因為夏季水電增發(fā)。但是現(xiàn)在價格又回來了。
秦川在晉寶能源轉了一圈，其實他對于煤炭價格，是高一點，還是低一點都無所謂的，他關注的是行業(yè)的整體變化。
前三個嫉妒的煤炭價格價走勢其實，是標志著國內(nèi)煤炭行業(yè)從“產(chǎn)能過?！鞭D向“供需緊平衡”主要的原因有三個。
第一個是經(jīng)濟入世紅利：加入世貿(mào)后出口導向型經(jīng)濟爆發(fā)，鋼鐵、化工等行業(yè)用煤需求十年復合增速快……
第二個是能源結構固化：火電占比長期超百分之七十，煤炭的地位強化……
第三個就是政策基調(diào)轉變：從壓產(chǎn)限產(chǎn)轉向規(guī)范發(fā)展……
而也正是因為這三個原因，讓整個國內(nèi)的煤炭行業(yè)，開始了黃金十年。
沒錯，黃金十年，煤炭行業(yè)真正的黃金十年，這是煤炭行業(yè)的天下，也是煤老板們的天下，而這個黃金十年，就是從今年開始的。
在晉寶能源轉了一圈的秦川，把晉寶能源這邊的事情，全部都給交給周慶祝，他立馬踏上了收購五星電器的歷程。
這個時候收購家電零售市場呢，其實很難的，前邊有金太陽掙扎著，其實五星電器也是一樣的，他們也不愿意讓出控股權的。
這五星電器的總部在金陵，五星的前身是1989年的蘇省五交化公司，這五交化公司是國營單位，主營五金、化工、交電產(chǎn)品，當時家電市場尚處萌芽期，公司業(yè)績平平。
時任總經(jīng)理王總預判“家用空調(diào)將成剛需”，果斷放棄低利潤的窗式空調(diào)與綜合五金業(yè)務，聚焦分體式空調(diào)批發(fā)，成為粵省華寶空調(diào)的蘇省獨家總代理商。
而當時的華寶空調(diào)可以說是當時國內(nèi)分體空調(diào)龍頭。
這一選擇精準踩中市場紅利，從九零年到九八年，蘇省空調(diào)普及率從不足百分之五飆升至百分之三十五，五星電器也憑借華寶代理權，年銷量占華寶全國銷量的十分之一，1998年空調(diào)批發(fā)營收突破3億元，成為華東地區(qū)最大的空調(diào)批發(fā)商。
而且王總的成就還不光是這個，其實當時帶著國營企業(yè)做起來的人不少的，但是很多人呢，處理不了企業(yè)的產(chǎn)權問題。
產(chǎn)權問題不能明晰呢，就始終是個隱患，但是王總動手早，在九八年的時候，王總帶著兩個心腹，徐副總和黃副總三人出資一百萬，將五交化公司的家電業(yè)務剝離，正式成立五星電器有限公司，這一下子就徹底的變成了民營企業(yè)，不再受到國企行政的束縛了。
而擺脫了國營企業(yè)體制的束縛以后，五星電器發(fā)展的更快了，從九九年，到零一年，僅僅三年的時間，五星電器就實現(xiàn)了，從批發(fā)到零售的轉型。
九九年的時候，五星電器發(fā)現(xiàn)批發(fā)賺差價的模式利潤薄、受廠商制約大，當然了，這個不光是五星電器一家代理商是這樣，其他的代理商也是這樣的。
只不過之前的時候，大家想要爭奪話語權也不可能的，因為那會廠商有著絕對的話語權，競爭也沒有那么激烈，只要是能生產(chǎn)出來，有人搶著買的。
那會的銷售科還是一個很吃香，很有油水和權力的單位，誰想要購買產(chǎn)品，都要把銷售科給打通了。
但是等到供需關系發(fā)生變化的時候，那形勢就不一樣了，銷售成了最苦最累的活了。
于是五星電器開始琢磨試水零售……
九九年五月，在金陵開設首家空調(diào)專營店，面積約300㎡，首創(chuàng)明碼標價+免費安裝+售后保修的一體化服務，區(qū)別于當時百貨商場“柜臺出租、售后推諉”的模式，首年單店零售營收突破5000萬元，驗證零售可行性。
等到2001年4月18日，五星電器在金陵開設第一家綜合家電大賣場，面積8000㎡，徹底告別“單一空調(diào)”，整合彩電、冰箱、洗衣機、小家電等全品類，提出“價格盆底在五星”的口號。
服務，價格、售后、物流等等各個方面，都具備很大的優(yōu)勢，五角星撕裂閃電的標志，更是在蘇省內(nèi)名聲大噪。
現(xiàn)在整個蘇省的市場內(nèi)，肅寧第一，他五星電器就是當之無愧的老二，金太陽其實是老三的。
只不過金太陽的營業(yè)額之類的要比五星電器強，主要是市場定位不一樣。
但整體上五星電器的實力還是很強的，五星電器的王總也是野心勃勃的，想要進一步發(fā)展呢，這個時候五一電器上門提出收購，五星電器肯定也不愿意的。
不過好在王總還是能看清楚形勢的，現(xiàn)在隨著五一電器收購金太陽的成功，整個國內(nèi)的家電零售市場的競爭就加速了，沒有那么多的時間，可以用來發(fā)展了，所以對于五一電器入股的要求也沒有完全拒絕。