正如張偉豪違背了最大投資人李睿的想法，于是被驅(qū)逐出了餓了唄一樣，埃文也是做了一些投資人不喜歡的事情，于是聯(lián)合了另外兩位創(chuàng)始人杰克和比茲，一起把他踢出了推特。
所以當(dāng)埃文抱怨那些投資人都是吸血鬼的時(shí)候，李睿怎么聽怎么像是在罵自己。
埃文憤憤不平的道：“之前談推特估值的時(shí)候，我們談到了60億鎂元，如果按照這個(gè)估值的話，每個(gè)投資人至少都能得到200%的回報(bào)，他們的錢在一年內(nèi)就翻了這么多倍，已經(jīng)是一筆非常不錯(cuò)的收益了！”
李睿暗暗嘆息，埃文吃了這么大的虧，居然還沒搞清楚他為什么會(huì)被趕走嗎？
誠(chéng)然200%的收益對(duì)傳統(tǒng)天使投資人或者小型風(fēng)投機(jī)構(gòu)來說算是非常不錯(cuò)的收益，但現(xiàn)在硅谷的投資人們更像是一群賭徒，他們看多了谷歌和臉書那種十倍二十倍甚至幾百倍回報(bào)的公司，根本不屑于200%的回報(bào)，哪怕這樣意味著要接受更多失敗的風(fēng)險(xiǎn)，依然趨之若鶩。
如埃文這樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期其實(shí)是完全不同的，創(chuàng)業(yè)者需要的是把事業(yè)做成，上市并不是最終目標(biāo)，而投資人則要求更高更快的回報(bào)。
用籃球比賽做個(gè)比喻，創(chuàng)業(yè)者想要贏下比賽，別管是怎么贏的，最后只要贏一分就夠了。
而投資人玩的卻是另外一種籃球比賽，他們想要從底線投籃直接命中對(duì)方籃筐，才不管這樣做的成功幾率有多少，也不管會(huì)不會(huì)輸?shù)舯荣?，更不?huì)在意對(duì)手有多強(qiáng)大，按照他們的游戲規(guī)則，那么贏得所有要么失去全部！
這種或者全贏或者全敗的套路，是由硅谷新型風(fēng)投公司的基金結(jié)構(gòu)決定的。
風(fēng)險(xiǎn)投資人每收到一筆注資，都需要計(jì)劃好要用這筆錢來做幾筆投資。
除非曾經(jīng)投過的公司需要再次融資且這筆注資確實(shí)還有剩余，否則風(fēng)險(xiǎn)投資人一般不會(huì)追加投資，對(duì)他們來說，大部分投出去的錢就如同底線投出去的超遠(yuǎn)三分球，絕大多數(shù)投出去之后沒有任何回報(bào)，而一旦命中就是非常巨大的回報(bào)。
這種方式和對(duì)沖基金之類的普通基金完全不同，普通基金的經(jīng)理可以把某筆還不錯(cuò)的交易帶來的收益拿出來再投資，讓整個(gè)基金像滾雪球一樣越滾越大。
風(fēng)險(xiǎn)投資人則不會(huì)把退出一家公司時(shí)賺到的錢再投入下一家公司。這種“不成功則成仁”的投資策略不知何時(shí)彌漫在整個(gè)硅谷，也讓風(fēng)險(xiǎn)投資人不斷的逼迫創(chuàng)業(yè)者，努力的追求最高的回報(bào)，而不是簡(jiǎn)單的成功。
埃文恰好是那種不想賭博的創(chuàng)業(yè)者，他更看重長(zhǎng)期盈利但擴(kuò)張緩慢的商業(yè)方式，這就導(dǎo)致了投資人的大大不滿，他們只想在推特上市的時(shí)候狠賺一筆然后迅速離場(chǎng)，根本沒打算跟推特一起成為百年企業(yè)。
這也就是埃文每次開董事會(huì)的時(shí)候，投資人們當(dāng)面都會(huì)夸贊他，背后則用各種臟話咒罵他。
他們的想法完全不同，埃文希望推特變成一臺(tái)每年持續(xù)以低稅率分紅的形式吐出現(xiàn)金的造錢機(jī)器，這樣他就能專注于更偉大的理想，投資人卻只是想從1000萬鎂元的投資中獲得1億鎂元的回報(bào)，而不是該死的2000萬！
埃文到現(xiàn)在都沒有弄清楚他是怎么出局的，只能說他還是太理想主義了。
無奈而認(rèn)真的聽了埃文抱怨一個(gè)小時(shí)之后，李睿和妲露拉婉拒了留下來一起共進(jìn)午餐的提議，他們實(shí)在不想繼續(xù)聽埃文對(duì)于投資人的吐槽了，這種感覺簡(jiǎn)直比坐在針氈上還難受。
離開OBVIOUS公司，李睿松了口氣，攤攤手道：“我猜我知道杰克和比茲為什么要趕走他了，或許并不是錢的問題，而是受不了他的喋喋不休?！?
妲露拉掩嘴道：“有那么幾個(gè)瞬間，我很想大聲對(duì)他說閉嘴，但為了推特，我忍住了。”
李睿無奈的道：“有時(shí)候我們投資人的角色就是很卑微……”
他這話可不是隨便說說的，下午來到WhatsA的時(shí)候，李睿搖身一變，變成了一個(gè)哄老人的養(yǎng)老院護(hù)工。
李睿也不想這樣，但寇姆和阿克頓這兩位WhatsA的創(chuàng)始人實(shí)在太固執(zhí)了，他們比八十歲的老頭子還要更頑固一百倍，始終對(duì)商業(yè)化有著一種偏執(zhí)的敵視，盡管在李睿的強(qiáng)烈要求下和INS展開了一些合作，卻設(shè)置了諸多的限制，令李睿頭疼不已。
就在前幾天，寇姆還發(fā)了一條推特，重新強(qiáng)調(diào)了他對(duì)于WhatsA廣告的看法。
“廣告讓我們不斷地追求更好的汽車，更昂貴的衣服。我們會(huì)被廣告延誤，所以我們選擇遠(yuǎn)離它?！?
李睿當(dāng)時(shí)差點(diǎn)取關(guān)了寇姆。
你不想要更好的汽車更昂貴的衣服，你可以把錢捐了啊，但你不應(yīng)該阻止別人賺錢！
斷人財(cái)路如殺人父母，鏵國(guó)人的古話你沒聽過？
盡管心里特別的不爽，見到寇姆和阿克頓之后，李睿還是表現(xiàn)的很高興，對(duì)WhatsA的工作贊不絕口。
聊了一會(huì)兒，李睿有意無意的介紹起瑞信的情況，特地提到瑞信正在進(jìn)行商業(yè)化的嘗試，已經(jīng)取得了很好的成績(jī)。
寇姆和阿克頓表現(xiàn)的很冷淡，對(duì)這么兩個(gè)不食人間煙火的家伙，李睿終于有點(diǎn)忍無可忍了。
李睿真的是急了。
WhatsA發(fā)展到這個(gè)程度，已經(jīng)達(dá)到了第一個(gè)瓶頸，接下來只有兩條路可走。
一是繼續(xù)融資，爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)，積累用戶，快速發(fā)展到下一個(gè)瓶頸。
二是尋求上市，利益變現(xiàn)。
但寇姆和阿克頓似乎對(duì)這兩條路都不太感興趣。
李睿按捺住心中的惱怒道：“WhatsA已經(jīng)做到了全球第一的4.5億用戶量，我想知道下一步你們有什么打算？難道WhatsA上永遠(yuǎn)都不會(huì)看到廣告嗎？”
寇姆反問道：“難道你希望早晨一睜開眼睛就面臨著廣告的狂轟濫炸嗎？難道你希望廣告陪著你入睡嗎？我們認(rèn)為用戶更希望能夠在不受打擾的情況下與好友聊天，我們希望WhatsA就是這樣一個(gè)產(chǎn)品。廣告不但會(huì)破壞WhatsA一直以來簡(jiǎn)潔的美學(xué)設(shè)計(jì)，也會(huì)破壞用戶的隱私?！?/p>